招聘看似简单其实并不容易

作者梦想照现实更新于：2016-11-07 08:53 1088

此文已参与投稿活动

如何做一个高效的HR

本期征文主题：如何做一个高效的HR，欢迎您分享（以下3个主题任选其一，500字以上即可）：1、我是如何做一个高效... 我要投稿 >

票数 5

招聘看似简单其实并不容易

　　每个HR在踏入这个行业的时候第一个接触的基本上都是招聘模块，相比其他模块招聘还是比较容易上手的，可是这不意味着招聘是这些模块中最简单的，招聘是人力资源管理第一个环节，是选用育留中的选，只有选择对的人才有接下来的用、育和留，这也能说明招聘属于六大模块中很重要的一个模块，但是想真正做好却是不容易的。

　　本人的第一份HR工作就在一家小微企业担任招聘专员，这家企业属于五金加工类生产企业，企业的管理只能用混乱二字形容，该公司没有任何规章制度，HR部门也只有我和经理两人，经理是老板的亲戚，半路出家什么都不懂，当时老板就要求要制定规章制度，这种企业如何制定？和老板讨价还价了一番决定要先把招聘流程建立起来，像这种公司基本上都是招聘普工，招聘没什么难度，四肢健全，没有案底的基本上就能来。重点就在制定流程上，该企业都没有年度招聘计划，只能先要求用人部门填写招聘需求表然后通过审核才能够开始实施招聘，平时面试都是用人部门拍板决定的，现在规范了面试流程，增加了应聘登记表以及面试评估表，新员工入职审批表等表单，这样既能保证人员质量也能防范法律风险。通过这段经历我总结出HR不能只做执行层，不然无法提升自己，HR在做招聘的同时也要考虑到企业的招聘流程有没有什么不合理的地方？有没有法律风险等，有得话就要想办法去完善它，这样不仅能锻炼自己的能力，还能不断提升自己的思维高度。

　　HR对招聘的观念也要有所改变，要把招聘当成销售去做，现在时代不同了，对人才需求也高，如果HR不主动出击就可能会丧失机会。举一个例子，一家企业想挖另一个企业的研发人员，但是没人牵线，而且实力不如另一家公司强，这下就急坏了招聘人员，要怎么办呢？只能用销售思维去主动出击，首先要想办法获取该人员的联系方式，该专员就以找技术支持的借口联系了那家公司的前台，经过努力获取了该人员的联系方式，在打电话之前就已经做好功课了，对于该名候选人关注的问题都已经有所了解，如果候选人在乎薪酬的，那可以从薪酬上下功夫，如果在乎发展的，公司有的是发展空间，如果在乎的是妻儿的，可以安排好一点的幼儿园供读等等。只有了解了他的需求才能对症下药满足对方，最后成功的将该名研发人员挖过来了。这个案例告诉我们招聘要用销售思维去做，了解客户的需求，把自己的企业和职位推销出去，把企业和职位的卖点，优势，发展前进告诉对方，即使人家不愿意来也能提升公司的雇主品牌。

　　在现在这个互联网+时代，招聘并不轻松，除非你能在世界500强，一般民营招聘确实不容易，特别是销售技术岗，所以作为小公司一定要完善自己的招聘流程和制度，运用销售模式主动出击，这样既能在招聘中占得先机，又可以提升公司的雇主品牌，真正要做好招聘很难，要走的路还很长。