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首先必须承认,我不是一个高效的HR,而是一个拖延症晚期患者……所以这一篇绝非是一个指导性的教材,而是一个懒人的深刻反省。所以,如果你发现哪里特别不对,那也不需要怀疑,八成是我的想法比较奇葩。。。
一、扮演什么角色取决于你的舞台和剧本
做一个怎样的HR,取决于你所处的公司及领导的要求,他们提供了参照物和你所需从事的具体工作。如果公司福利待遇特别好,那作为HR很多工作会好开展些,而且HR们精明的内心会告诉主人们,这个工作要好好珍惜,一定要高效完成工作……那效率应该不会太低。如果公司领导要求严,那作为HR往往会快速成长起来,因为老虎在后面追着想不快跑身体都不乐意……
二、小公司HR如何实现高效
精准的发现这个企业这个老板希望你做的事情,坚持二八原则,将更多的时间用到更为重要的事情上面,这才是明智之举,但是如何去区分工作的轻重缓急还有各项任务的合理安排,这是个问题。
同时,区别于大公司的单个或几个模块,小公司HR要涉及所有模块,如何去高效的开展工作,就需要进行各个模块间工作安排与协调。怎么实现呢,我感觉目标管理就是个较好的工具。通过本月的任务目标合理安排工作的各项进度,从而确保目标的实现。具体的表格模板可以这么设置:
当然,这个都是按照自己的习惯来。。。
三、一图千言
一图顶千言,精简明了的图片在各种报告中应该是比较受欢迎的,不需要太多语言的赘述,图片一放就清晰了。饼图、折线图、柱状图等等吧,一张图配上简单的文字说明就足以。
四、建立人资沟通途径
会议是很浪费时间的,尤其是很多公司,每周半天会议结果一点成效也没有,绝对是浪费时间浪费生命。而人资有很多需要与各部门沟通的事情,如果不是必须要进行会签学习的,大可以通过人资沟通途径来完成,比如微信群、qq讨论组等等。
五、写在最后
如何成为一个高效的HR,那就需要戒掉拖延症,明确目标,勤快做事。心态调整好了,才能高效。
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