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HR识人用人

作者 回眸qiong 更新于:2016-11-07 08:57 1275
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如何做一个高效的HR
本期征文主题:如何做一个高效的HR,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1、我是如何做一个高效...  我要投稿 >

HR识人用人


  回忆从刚踏出校门的那一日后接触到社会找工作,那是的自己很青涩,感觉面试官都非常牛..,决定这当前的人去留。工作这些年,做过生产跟单、做过人力资源、也做过企业文化。就目前而言我还是蛮喜欢人力资源,对于用人最近听的比较多 !各位看官且慢慢听我娓娓道来吧。

  相信大家都有面试过他人也被别人面试过,不知有没有发现有的人好像有一双火眼金睛似的。能透过面谈了解到面试者的性格,是否又说谎,是否适合这个岗位甚至这个行业。

  我们公司是做企业培训的,所接触的是各行各业的高管和老板,有一次我们开了一堂九型的课程,课程结束一位老板和我聊天说,他终于找到他公司销售部门为什么管理总是跟不上来了。我问他是什么原因,他说每个人都有自己的性格,做销售的人一定是有激情,做管理一定要有魄力,有的性格他宁可自己累死也不愿意安排工作给别人因为不喜欢得罪人,也就是大家眼中的好好先生。可是工作是工作,性格是性格。这样长久下来部门的人会越来越懒散,领导不是领导员工不是员工,部门管理不好就会有很多问题。毕竟无规矩不成方圆嘛,后面他将这位领导换了一个部门,另外外聘了一位激情似火的领导回来,整顿完后,整个部门都是非常井井有条。(不知道大家知不知道九型,其中说的好好先生在九型里是九号性格,后聘请的是三号,三号是以目标为导向。)

  除了这些以外我们HR面对最多的就是解决麻烦,如员工离职等等。我们就粗略的谈谈离职吧:

  一、有一种很单纯是真的想离职,面对这种那我们就让他好好的交接工作走人吧,毕竟人在心不在浪费的还是公司的资源;

  二、目的性的辞职,很明确的这个意思哈,不是为了职位就是为了钱,其实归根结底都是钱哈。我们要挖掘愿景,了解他的真相,我们习惯通过发问的方式去了解真实目的。

  三、时不时得找下存在感,知道公司会留他,只要公司留就不走,但是过段时间就来个幺蛾子。对于这种人呢?我个人的处理方式是有多远都多远 ,毕竟一颗老鼠屎能够打坏一锅汤。

  .........................

  当然还有很多很多,只是许久未曾提笔写任何东西,今日看到三茅征文心血来潮想写点东西,欢迎大家前来批评指正哈!


HR识人用人

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480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
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本期征文主题:如何做一个高效的HR,欢迎您分享(以下3个主题任选其一,500字以上即可):1、我是如何做一个高效的HR的... 我要投稿>
茅班班

1楼 茅班班

#赞赏# 谢谢投稿征文,分享工作经验,特此10茅豆奖励!

2016-11-07 09:10:28 回复 赞(0)

回眸qiong

@红领巾:谢谢思密达

2016-11-07 11:55:17回复

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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