做HR的你应该很清楚。HR的特点就是任务细碎、事务繁杂。
每天忙忙叨叨,却效率不高,如何解?
1.执行力强是高效的前提。
看过军旅片的同学都知道,军人不仅英姿飒爽很养眼,他们的雷厉风行,一声令下就立即执行的行事风格才是让人敬佩所在。
而这,就是执行力!
我认识一个副总,他是军人出身。有一段时间因为工作忙,经常加班,加上应酬,运动量又不够,他胖到200斤,然后用了4个月的时间减到160斤。
在不耽误工作的情况下,他是怎么做到呢?
为了不耽误正常工作,他每天5点起床后,先是跑步一小时热身,然后健身房锻炼半小时,再去游泳半小时,8点前就已经吃好早餐,开始神清气爽的进入工作状态了。
而这个时候的大多数人,估计早餐还没吃,正急急忙忙从家里出发...
可能你会觉得他是意志力强。如果仅仅只有意志力,和满脑子的想法,不去做。有用吗?
而我们HR在工作中也是如此。
执行力不强,可能员工的工资就会因为你的拖延而迟发,甚至因为仓促完成而出现失误。
执行力不强,可能本来可以引入的一个优秀人才,而被别家下手快的HR抢走。
执行力不强,会让领导觉得你办事拖沓,难负重任。不再交办你更多的事情,随之你就缺乏锻炼的机会。
不锻炼,人的能力是会退化的,那还何谈“高效”?
所以,想要高效,首先,你得“干”!
2.业务水平高是高效的发动机。
高效,就是能迅速完成任务。
这就像比如你面试2个文员,测试其打字的速度,规定一分钟打100字。
一个轻轻松松一分钟打出了120个字,而另一个急的脸涨红,才憋出来80字。
这就是业务能力和水平的不同,直接影响你任务的完成情况。
HR的业务能力,就是各模块的理论是否扎实,运用情况及实战能力。
业务能力强,在接到任务时,马上能对任务做出一个基本的预判,然后对其完成有个清晰的思路,配上合适的方法,随之就可以去高效执行。
比如领导让你在3天内去完成零成本劝退一名难缠的员工。
不了解员工、不熟悉公司制度及劳动法,不懂得沟通技巧和方法,不具备足够的情商,不要说3天,即使给你一周,你也未必能妥善处理好。
业务水平欠缺,不要说完成任务,估计连对任务的理解能力都会存在困难。
3.想要高效,学会自我管理自才有效。
首先,要学会专注。
先给你看一组数据:每年,全世界生产800万首新歌,200万本新书,1.6万部新电影,300亿篇新博客、文章,1820亿条推特(微博)信息,4万件新产品。
看到这则信息是不是很震惊,这意味着什么?
意味着我们已经走进了一个信息爆炸的时代,现在的信息已经不再缺乏,而是泛滥,不仅泛滥,还眼花缭乱。
如果说原来许多人失败的原因是信息缺乏,现在许多人挫败的原因却是信息爆棚,丧失了专注的能力。
网站上跳出了一个消息窗口,八卦新闻点一下看看。
手机滴滴响了一声,是不是那谁谁谁给我回短消息了。
正干着活呢,就听旁边的同事热火朝天的聊着《灵魂摆渡3》,赶紧参加讨论。
专注力差的人,一般注意力很难长时间集中。无法聚拢思维和精力,怎么可能高效。
其次,利用好碎片时间
一个时间段干1-2件事。
比如跑步或晚上临睡前想一想明天的工作计划,然后记在手机上,第二天就不会再花时间想今天要干什么事,或是被事情推着走,而是目标早已了然于心,去做就好了。
再次,养成N个好习惯
-勤记
好记性不如烂笔头。这句绝对是真理!
记在本子上的东西,总会时刻提醒着我,哪些已经完成,哪些还等着我去做。
每一笔记录,既是对过去的总结,也是对未来的推进。
-提前做好准备工作
提前,能让你临怀不乱。
提前,能让你悠然自信。
提前,才能让你稳操胜券。
不喜欢做准备工作的人,容易变得慌乱失措,莽莽撞撞。
做好准备工作,让你更容易开始,也会进入的更顺利,并且让你易于掌控。自然就能高效。
-会工作还得学会“玩”
你会发现,很多高效的人士,未必是整日沉浸在工作中的那些所谓忙碌的人,反而是那些喜欢“玩”的人。
“玩”其实是另一种休息。
人都会有疲惫的时候,精力不够的时候。什么都不愿意干的时候。
那就放空自己。或是做一点自己喜欢的事情。好好“玩”。
玩累了,玩痛快了。疲惫就不见了,思维更灵活了,精力也更充沛了。做起事情来自然就高效了。
·E N D·
---------------------各位亲们,看看广告休息一下吧!---------------------
我的微课程上线了,爱学习的HR可不能错过!
1.招不到人,怎么办?问题出在哪呢?雇主品牌没做好,可是硬伤哦!
https://www.hrloo.com/course/course_main?id=86(如何打造最佳雇主!)
2.品牌做好了,人怎么还是招不到呢,天啦噜,优秀人才可是靠“抢”的!
https://www.hrloo.com/course/course_main?id=88(如何拿下你想要的“牛人”)
3.薪酬调查都没做过,你还敢说自己是HR吗?薪酬调查怎么免费获取,看这里啦!https://www.hrloo.com/course/course_main?id=126(免费的外部薪酬调查怎么做)
【作者简介】
黄兰兰, 三茅网专栏作家、国家人力资源管理师和企业培训师,有十多年人力资源管理实战经验,历经民企、国企、外企,了解不同企业及老板的做事方式,擅长招聘、培训、绩效及员工关系模块。在多家人力资源专业网站发布原创文章,业余时间经营自己的个人微信公众号《一个HR的杂家生活》。
8楼 茅班班
#赞赏# 恭喜你获得11月征文优秀奖,50茅豆奖励奉上!
7楼 L绿萝小姐
加一些案例更生动形象哦
6楼 大方的火龙果15092122
学习了,谢谢分享!
5楼 裔裔
学习了
4楼 花开彼时
谢谢分享~
3楼 青丝怎奈年华
不错
2楼 黄兰兰
请大家给我投票哦,谢谢!么么哒!
我是谁我不知道
@黄兰兰:投了,合肥的朋友
黄兰兰
@我是谁我不知道:谢谢啊!么么哒!
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢黄兰兰老师投稿征文,分享工作经验,特此10茅豆奖励!