借鉴LOL排位赛——内训师成长激励

作者杰王子刘杰 2016-11-08 14:09 19112

内容来自 2016-11-15 打卡话题

　　我所在单位是一家有400人左右的工厂，其中管理人员有40多人，剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定，所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系，我想先从选拔内部培训师开始，来调动员工积极性。
　　我近期做了一个《内部培训师管理制度》，老板看后认为员工做些培训是职责所在，工资中已包含授课费和各种补贴，没必要再增加成本。对此我们也做过解释，但无果。
　　所以就想问下，除了授课费外，还有哪些方式可以激励内训师？

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借鉴LOL排位赛——内训师成长激励

老话说：授人以鱼不如授人以渔。这次打卡我还是想从解决问题的工具入手，在满足打卡要求的同时，再一次强调一种很好用的工具：“11130”工具，我以前在打卡中也曾向大家介绍过这种方法。https://www.hrloo.com/lrz/13803214.html

一、1个业务问题：

没用经费支持的情况下如何调动内训师积极性、激励内训师？

二、一个实际案例：

400人左右的工厂，多为一线员工。管理人员比较稳定，工作气氛有些死气沉沉。公司没有完善的培训体系，想从选拔内部培训师开始，来调动员工积极性。

做了一个《内部培训师管理制度》，老板认为员工做些培训是职责所在，工资中已包含授课费和各种补贴，没必要再增加成本。对此我们也做过解释，但无果。

三、一个解决问题的工具或者方法

说解决问题的方法前，我们来聊聊LOL，说实话我没有玩过电脑版英雄联盟，但是最近经朋友推荐玩了一款跟LOL类似的手游，完了之后真是深陷其中，尤其是里面的排位赛让我每天抓耳挠腮找时间就想玩一把。后来总结了一点这种游戏能吸引人群的原因：

排位直接代表能力水平。

上述原因，我就不深入引申，相信大家也都能顾名思义，其实这样的思路完全可以借鉴在这个内训师激励上面。抓住了人贱的本质，相信分文不花、效果绝逼显著。

1、内训师晋升机制要创新。

相信大多数企业员工晋升路线无外乎技术岗和管理岗两种。那好既然想充分调动大家参与到“争做内训师大军”的潮流中来，干脆再设计一条晋升路线，专门针对内训师，让大家知道员工的福音来了。这一条一旦实行，对于两类员工绝壁管用：一类是那些工作多年但是一直没有升上去的老员工；一类是外向型性格，聚会话题焦点但是技术水平一般的那一类人。

当然，既然是机制就必须要严谨，具体怎么来设置机制这么严禁的东西，不是我擅长的，我觉得bobo姐、醉弥勒、秉俊哥肯定擅长，系主任快去抓他们啊。

2、内训师要竞聘上岗，每一层级都要公开竞聘。

“得不到的永远在骚动、拥有的有用有恃无恐”，让他家知道这个内训师是含金量相当高的岗位，并不是随便个萝卜青菜就可以做。人有的时候就很贱，越容易得到的就越容易不珍惜，就想对待感情一样，说到这，让我想起了以前写的一篇长篇小说《遥远有多远》里面的吴晓宇与沈瑶，哪天再重拾勇气把它写完。

不但要竞聘上岗，还要进行岗位考核，每一层级的内训师竞聘上岗难度要不断增加，考核难度也要不断加大。千万要记住人贱的本质，要时刻鞭笞加身，才能激发贱人们的潜质以及对这件事情的看重程度。

3、有了岗位为基础，工资的升高也就自然而然，工资提升了，谁还去在考虑培训费、讲课费啊。其实这是变相将培训经费整合到岗位工资里面了，当然你要在做的精心一点，可以把内训师的工资进行绩效考核，这样效果会更加明显了。

四、三十分钟演讲：

大家一定记住，演讲真的是一项本事，有的时候可以决定一个帝国的成立兴盛，比如纳粹时期的希特勒，就是靠演讲上台的。所以说大家一定不要害羞、不要畏惧，从第一次打卡开始，到第一次演讲，只需要一小步一小步的累积，聚沙成塔，没多久必定会有大的收获和成功。

这个方法每一步都很重要，但是我的更喜欢最后一步。鲜花、掌声、万众瞩目，只是想一想就能高兴一天。伙伴们勇敢一点吧！

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2024-07-01 09:18

全部评论(21) 我参与的评论

17楼园园000

我司内部培训，都是高管对下属或者对其他有需求部门培训，培训效果一直都不是很理想！其实培训模块对于人力资源来说是最难的，部门分工不一样，工种不一样，在职时间不一样……对于生产和销售一体企业公司来讲，无非就是产品质量和交货期销量，如何提高产品质量、生产效率，销量永远是公司老板最关心的话题！培训总得绕着这几块模块来做，持之以恒总会有效果!老板不想花一分钱做培训，抠就不说了，但是总得一些奖励吧？比如说晋升啊

2016-11-15 16:28:52 回复赞(1)