【个人工作经历讲述】
一、关于自己
2008年6月,本科毕业于四川理工人力资源管理专业,进入川煤集团四川威达煤业翻开职业生涯的第一篇。
经历大学四年专业的洗礼,被通俗理论知识的强行灌输,为职业塑性做好了铺垫。在实际工作中,深刻体会了复杂又反复的人际关系,从中也感受到了真诚和真实。
在老国企中的师带徒模式,真切感受到老员工真心手把手的带教,延伸到做人做事的敦敦教诲,对于维护工作职责的荣誉感,让自己的职业成长历程中留下了不灭的痕迹。
二、关于职业
元点也好,初心也罢,必是一段经历的终点,更是新的经历必然随即翻开的起点。从事人力资源工作已经11年了,从不知所措到按部就班的进行职业规划,有自己的从业心得,有过困惑,但也坚持了下来。
人力资源工作,除了专业,更多的情况下,遵循的依然是所有职业都应该遵循的进化路径:靠谱。
走形式不长久,走心也不长久,脚踏实地的以内部员工为服务对象,为组织提供必要的支持,确保员工在组织体系内健康成长、蓬勃发展,进行新陈代谢。
三、关于工作
1、关于人力资源规划
从人员结构、文化水平、人工成本、胜任力等等角度,系统性的对组织运营进行支持,以未来视觉按组织的进化路径规划目前的配置结构,以满足组织的发展需要。
个人没有系统的做过人力资源规划,但每一项工作的开展,都以规划的眼光进行,确保所有工作不被牵制和走向死胡同。
2、关于岗位设计及组织结构
虽然学校教授的理论为“以岗定人”,但根据工作经验,个人还是认为“以人定岗”较为靠谱,每个人的边界和能力其实都不一样,尤其是思维和格局,认知和付出都不见得和所需求的岗位匹配,我们要做的最大限度发现人才,发掘人才,为之塑造发挥其才能的最大岗位资源,从而为组织创造价值。
3、关于员工关系
工作中最多的层面,我所认为的员工关系包括:招聘、录用、调动、离职及各种劳动关系,从获得招聘需求开始,潜在员工的磁场就可以按照岗位需求开始匹配人员,无形的员工关系链条就开始逐步形成了。
11年以来,直接经手的招聘人员不低于500人,直接处理的工伤、工亡事故不下20起,直接解聘(包括劝退)的员工不低于100人,其中对每个人采用的方式都不可能相同,人是多样性的,跟人打交道,就需要万紫千红。
4、关于组织文化
企业文化,目的也是为了组织健康长久的发展下去,最好的企业文化,不见得看上去高大上,不能为了某个人的爱好或者愿望,而是真心的关心员工成长,强化执行能力,追求高效和谐,平衡激励约束机制。
没有最好的文化,只有最佳和最匹配的文化。
5、关于薪酬绩效
薪酬和绩效不分家,有薪酬必有绩效,有绩效必涉及薪酬。我个人认为最好的薪酬绩效,就是没有绩效的薪酬体系,这需要良性的组织文化支撑,和谐的员工关系嵌套,这也是现在工作中个人想努力达到的局面。
6、关于培训
每个企业都会涉及培训,培训是最小成本的“传帮带”措施,也是企业发展传承的最有效途径。比如:对于员工岗位职责的培训,不是生搬硬套,而是让每个岗位上的每个人自觉的发展岗位自主权,从而充分的发挥个人主观能动性。
7、关于行政工作
我理解的行政工作,主要是公司公章资质证件、公文、内部制度发布、车辆、外联(包括政府)等工作版块,是企业对内、对外联络的统一窗口,负责对外展现企业形象界面。
做好这项工作,统筹协调能力必不可少,把控原则、守护底线,确保事项的政治正确。