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根据2015年公司经营管理思路,结合本年度主要战略发展方向,调整了集团及各事业部组织架构,并采取了以下措施:
1、进行了人员编制的整体梳理,以及对各经营单位、各层面(包括协议工资员工)的所有岗位设置、编制,统一按照精简、高效的原则重新核定,使正常经营单位、部门的编制人数,达到同行业的先进水平。
(1)对于生产单位,例如水电站及光伏电站,要全面纠正在实现了自控升级的现状下,仍然按照传统的习惯和办法设置工序、岗位,配备的人员;
(2)对于各级行管人员,均要在认真整理工作日写实资料的基础上,对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”,重新核定岗位、职责、定员,修订对应人员的定额办法。
2、对于岗位富余人员,重新安排去向
(1)对于未超编的岗位人员,严格按照岗位要求实施确认上岗;
(2)对于岗位超编、裁撤以及不符合岗位要求的员工,实施竞聘转岗,未竞聘到岗位者由集团公司统一培训,安排新的岗位;
(3)对于电站工程结束后,如存在岗位超编、裁撤或不符合要求的协议工资员工一律予以辞退。
(二)招聘工作与人员配置的实施
1、人员招聘
为了用尽可能少的成本,找到尽可能称职的应聘者,人员招聘我主要采取了传统的招聘网站发布职位筛选简历,其次就是通过人才交流中心、招聘会(校园)或者猎头公司等常规渠道;当然也包括一些非常规渠道:例如选择在同行业公司中聘请或者熟人推荐等方式。
2、人员配置
在人员配置上主要运用了五大原理 :1、要素有用原理,在没有无用之人,只有没用好之人,因为正确识别员工是人员合理配置的前提;2、能位对应原理,即:大才大用,小才小用,各尽其能,人尽其才;一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层,配备具有相应能力等级的人来承担,才能能位对应,提高效率;3、互补增值原理,即:优化组合,取长补短,才能形成整体优势,实现组织目标的最优化;互补产生的合力大于个体简单相加之和,群体的整体功能会正向放大;4、动态适应原理,即:人与事的不适合是绝对的,适合是相对的,只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合;5、弹性冗余原理,即:人员配备过程中努力达到满负荷,但又不能超负荷。
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