天哪,楼主
竟然有这样的企业
你们好幸福
突然觉得你们这企业好腻害的样子。
竟然都不会被辞退
分割线
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根据楼主的问题,针对不符合要求被退回的人员逐渐增多,七七姐给楼主一点意见:
一、制定制度,改掉习惯
如果没有制度,各个部门将会随意的将不适合的人员退回。所以,需要制定不合格人员退回的流程。
那么各部门退回人员的标准是什么?是因为工作能力问题、岗位职责不清楚、工作内容明白、语言沟通等问题,制定一个相关制度来完善流程,了解员工被退回的原因,确实了解因为工作能力的问题还是因为其他方面的原因等。
二、了解各部门人员需求
了解各部门的用人需求,可对用人的人员、数量、要求做好统计,将对后面培训结束后员工考核分配上岗打好基础。
三、了解各部门岗位职责
针对各部门岗位职责要求,了解他们的人员岗位职责及要求,了解被退回不合格员工的问题所在,为之后的培训侧重点和方向做好准备。
四、制定培训计划
在针对不合格员工培训前,人力资源部可以成立再就业办公室,将被退回的员工全部纳入,通过培训考核在上岗。
再就业办公室对不合格人员,进行分班组管理,分类培训,主要针对他们被退回的原因和具体问题侧重培训加强培训。
培训实施具体从以下几个方面做:
1、了解缺员部门的用人要求及岗位职责针对部门岗位要求对他们进行培训
培训具体实施内容:
①制定培训计划;确定培训时间、培训内容、授课老师等。
②实施培训;培训过程中的监控,培训签到表、培训记录等。
③培训评估;
④培训考核。
2、培训考核
由培训内容设计考核,按照考核结果逐个谈话,并且安排考核合格员工上岗工作。
考核不合格者可进行第二轮考核工作,流程方法同上,但这样的培训不得对同一个人实施超过三次。
在学习期间,将进行工资调整降低,从而使员工将培训当做任务,需要抓紧学习,那么这样的培训将会达到事半功倍的效果,从根本上能进行改善现有的状况。
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15楼 yczj
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@徐宁神采奕奕:哈哈,你也是宝鸡的呀,还希望多多指导
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#赞赏# 亲啊,早上好
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@系主任:主任呀,早上好
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直接明了!可操作性强!学习了!!
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