从我的理解，企业文化外显包括设备，公司环境等外在条件，内显包括公司制度，管理方式，员工构成等，这些都是企业文化。现今有种说法，企业文化就是老板的文化，对于很多老板拍板的企业，也是试用的。因为老板决定公司的外在条件，也是老板决定公司制度，公司管理方式，以及公司员工的任用。这里马老师企业文化的四层次模型跟一级的分类是有所类似的。
对于HR来说，维护公司制度，遵循公司制度和相关法规，支持公司运营，减少成本，增加产出是本职，了解员工的内心需求，促进公司整体成长是进一步地任务。这也应该就是马老师说的务实和务虚。
心术：
1、企业文化首先要以企业目标为基础，愿景，目标，定位。这三者都是相关联的，愿景是对目标和目标定位的综合认识。
企业愿景跟企业主持人很重要，对于企业自身的判断、市场的判断、企业主持人本身的知识水平都会影响企业愿景的制定；马老师提到的领导力误区：领导力弱，组织保障弱，执行力弱。这些在很多企业都有发生。
2、使命驱动力的影响力，要可以与企业行为想呼应，要以客户为中心，要考虑社会的需求。利他是本质，若以利己为中心，那么必定走不远。
3、企业文化以价值观作为影响方式，
4、企业文化以企业理念体系作为存在方式。同时也使公司业务的支持点和特点。企业的理念体系的创建方式：信、达雅为中心。
5、现在很多著名的企业领导人用哲学体系来管理自己的企业，例如：马云（武侠文化），任正非（狼的文化-动物哲学），TCL（鹰的文化）
形术：
1、企业文化的外在表现之一：logo。很多企业采取类似logo的方式来获取知名度。这其实是一种产品营销方式。采取合适的logo，更有标示形，可以达到很好地广告效应。同时logo的变化，也是公司发展的一个表现。
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