一、目前人力资源现状
1、目前人力资源沉溺于事物性工作。
2、理论不够硬。
3、解决问题能力较差。
4、敢作为的HR不多。
二、重新定义HR
1、组织变革发动(打造差异化(产品/服务)、建立快速反应模式、)。
2、核心能力重构(产品、团队、牛人)。
3、CEO的好帮手。
4、HR思维要转变。
三、影响高绩效的核心因素
1、明星产品(用户痛点/市场容量/与众不同/高利润)
2、牛人(带头大哥+专业创意精英/高手)
3、牛的目标和激励(组织要敢于颠覆过去的目标和激励)与传统绩效管理要有区分,颠覆原先的目标。
4、高执行力的队伍
5、高归属感的企业文化(思想高度统一)
四、问题存在
1、老干部/老员工问题(打破常规模式)
2、提供完整的考核激励方案(可落地、能执行的)
3、牛人流失问题(新老人)
4、团队凝聚力问题
五、怎么做
1、人事部长升级至组织部长(HR变身)
2、政委思想(传递政能力、统一价值观)
3、HR教练(老板、各级经理等的教练)一懂运营二懂管理
六、破解困局
1、打破部门墙(创投平台)
2、打散组织结构重新创业(员工向创业者转变)
3、突破(梦想/产品/业绩/牛人)
4、敢于挥刀
5、创造牛人生存与发展机制
6、推动组织创新
7、狼性
8、善于斗争与自保
9、快速破解不懂运营
10、成为CEO不可或缺的SVP
11、打造人格化的产品
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