总的来说,培训规划包括以下步骤:确立项目-->开发内容-->设计过程-->设计评估-->准备资源-->成本预算。。
1、确立项目:可以选取培训需求中的项目,确定培训要达到的目标;
2、开发内容:根据项目,开发符合培训目标的课程内容,注意细节,比如每个环节的注意事项、要做的事情,做哪些测试考核等;
3、设计过程:上面是针对内容进行开发,这是针对培训过程进行设计,需要有控场能力,对培训细节进行有效的设计和控制;
4、设计评估:这次培训是以什么方式进行评估?是现场评估还是在工作中评估。评估是否能准确反映出受训效果等等,这些情况都是在培训规划的评估设计选择这一步骤;
5、准备资源:此次培训需要调动的资源,钱、财、人、物等等,获得领导的充分授权去调动这些资源;
6、成本预算:有钱有有钱的培训法,没钱有没钱的培训法,没钱支持却规划了一个花钱的培训方法,能实行吗?因此在培训规划要把成本算清楚。