钱钱，说“钱”的事扯其他的没有用。

作者实力行动 2016-11-09 18:30 19531

内容来自 2016-11-10 打卡话题

　　我们公司是一家电商公司，规模比较小，只有几十个人，我负责行政人事工作。话说马上就要到电商双11了，目前公司正在紧锣密鼓的备战双11。有个别项目组负责人提出，现在工作这么忙，有些员工配合加班完成工作，但有的员工到一定点儿就下班，这样会影响双11进度。让人事提报一些有意义的激励方案，促进员工抓紧达成目标。说实话，我的专业度有限，不擅长这块。
　　请教大家，双11来临，电商员工该如何做短期激励？

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本大师还未下班，为什么喃，就是该死的“双十一”导致我们从上个月28号开始到这个月13号截至推迟到18：30下班，所以我才“又出现了”，最近太忙了。

看到此问题，我长叹了一口气，因为我正在经历“双十一”的爆破活动，所以我来说说“大师”的看法，呵呵~~

“双十一”成了各行各业抢业绩的“节日”，放眼望去这段时间身边的公司都在做“地推”、“邀约客户”、“卖卡”、“送礼”等等招式，一个个工作人员就像打了鸡血一样卖力推销，而且都干到很晚。尤其是销售人员，每天累成了“狗”（错了，狗并没有我们这么累），但是为什么他们每天还是充满激情喃？本大师认为不管是“双十一”还是“双十二”还是“管他三七二十一”等活动，想要出业绩在活动开始之前必须做以下三个工作（全神贯注，放大招了）：

一、活动启动大会

1.活动启动大会是员工激励的其中之一，启动大会就是“洗脑”式培训，在启动大会上要找到一个演说能力很强感染能力很强的人来做主持。但是这个培训并不是做知识或者技能培训，而是做一天的游戏，在游戏中穿插少量的“干货知识”，比如：未来一段时间的活动内容介绍、活动开展的方式、活动的注意事项、活动人员的纪律等。

2.活动中把公司人员分为3-4个团队，在启动会上筹集资金作为当天游戏胜利团队的奖金和以后活动中的奖金，一定要说到钱的事情，钱是最好的激励方式。

3.启动会上要把大家的激情提起来，把团队凝聚力提升起来，团队和团队间进行PK。

二、强有力的管理制度和执行力

1.活动期间可以专门制定一套临时的管理制度，要求全体员工严格执行。

2.上下班时间、工作规范等，必须严格遵守。企业文化：晨会、舞蹈执行到位。

3.制定活动实施细则，按照步骤一步一步进行，每天要让大家忙起来，不能有空闲时间（一旦有了空闲时间人就会胡思乱想），每天累的不得了大家才不会想起他的，只想怎么提升业绩。

4.绝对不允许一颗耗子屎坏了一锅汤。

三、钱

1.在各个环节设置奖励制度各个阶段也需要设置奖励制度，不要设置“钱”的惩罚制度，可设比如：俯卧撑等其他体力劳动。

2.合理的薪酬制度，让员工有参与感、看得到希望。