我没有做过电商,但是我做过一家零售企业的管理,特点是规模小、活动多、周期短。这样的企业,注定要求公司上上下下都要是一些能跑能说能能干的人。一场活动,从策划到总结,长则一月,短则一周,你没有时间等待一个蜗牛帮你细致的完整的完成一项工作,也没有耐心去慢慢的培养一个潜力股。所以,这样的情况,必须得用对人,合适的人做合适的事!简单讲,不论怎么激励,你都无法让猪八戒去大闹天宫! 然后话有说回来,什么样的人,就值什么样的价,和有能力的人,一定要开诚布公的谈分配,因为老板虽然都很精明,员工也不傻。秩序有效的激励,才能使绩效走的长远!
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