事前事中事后均要控制。
作者 雨若紫痕
2016-11-10 12:01
1510
我们公司是一家电商公司,规模比较小,只有几十个人,我负责行政人事工作。话说马上就要到电商双11了,目前公司正在紧锣密鼓的备战双11。有个别项目组负责人提出,现在工作这么忙,有些员工配合加班完成工作,但有的员工到一定点儿就下班,这样会影响双11进度。让人事提报一些有意义的激励方案,促进员工抓紧达成目标。说实话,我的专业度有限,不擅长这块。
请教大家,双11来临,电商员工该如何做短期激励?
我们公司是一家电商公司,规模比较小,只有几十个人,我负责行政人事工作。话说马上就要到电商双11了,目前公司正在紧锣密鼓的备战双11。有个别项目组负责人提出,现在工作这么忙,有些员工配合加班完成工作,但有的员工到一定点儿就下班,这样会影响双11进度。让人事提报一些有意义的激励方案,促进员工抓紧达成目标。说实话,我的专业度有限,不擅长这块。
请教大家,双11来临,电商员工该如何做短期激励?
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我,没有经历过类似的情况。
激励是一个所有企业共同的话题,
没有激励只有惩罚的公司肯定不会让员工从心里激发其努力争先的动力。
电商企业的双十一是一次狂欢,是电商的短期利益爆发点。
激励一定要短平快。
我朋友身处培训行业,激励就做的很好。
一个项目开始之前,
1、开始前,首先是动员大会,开会,也是洗脑的过程,把这个事情反复强调,让善表达,能蛊惑的人不停的给群体进行动员和煽动,调动起积极性和参与度,并定出跳起来能够得着的任务目标,当然相应的奖励政策一定也要进行公示。
2、执行中,不定期的继续开会总结,公示项目进展及中间表现优异的员工,在执行中表现一般及拖后腿的要及时了解情况,并让其进行改进。
3、完成后,一定要速度的奖优惩劣。
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2024-08-22 14:30
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