绩效模块接触不多,说说我的想法,或许仅限于想法。 没有什么比钱更能激励人的,前期动员,最好在开始的时候给大家开一个鼓舞人心的动员会,把“打好胜仗”之后对公司好处、对个人的奖励给大家开诚布公地描述;中期监控,对实施绩效项目的部分进行监控,可以从加班时长、发货量、服务量等一系列量化的指标核对一定的奖金或者积分,用积分去兑换奖金或者礼品,比如在完成一定的目标时候在办公室进行公布,给大家打下“鸡血”;后期发放奖励,根据各人的情况,发放奖励,钱给够了给足了,明年还给你卖力干活。
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