立足本职提升满意向外拓展价值体现

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-11-22 12:23 27085

内容来自 2016-11-23 打卡话题

　　我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的，就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗，都会启用RPO及猎头，这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值，领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人，负责一些基础招聘的对接和事务性工作，没有什么成就感可言。
　　请教大家，招聘专员应该怎么实现自我价值？

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如此投入招聘，可见公司对引进人才的重视，也可反映出公司对包括楼主在内的人资部招聘工作不满意，如果不引起重视，招聘工作整体外包，或者取消招聘专员这个岗位都有可能。楼主已经意识到这种危机感，为此，建议如下：

立足本职，提升满意度

楼主现在成为“招聘中间人，负责招聘对接和事务性工作”，但现实情况已经如此，如果不紧紧抓住，或者对现在负责的工作内容不满意、有抱怨，就会出现工作失误或偏差，被其他部门或公司领导发现，对自己工作稳定更为不利。

所以，不管是对接工作，还是事务性的勤杂工作，不管是RPO或猎头涉及到的联络单位，还是公司用人部门或公司领导需要协作的工作，都一定要尽全力做好每一件事，与每一个人协作好，不要轻易与某一个争吵，把自己份内外的这些工作做好，并及时向领导汇报和请示，尽量不了出现有任何人向公司或领导去投诉自己，也就是说，这些协作部门、单位或领导对自己工作、待人处事等都感觉到满意，只有多数人认可自己的工作和综合能力，自己的价值就呈现了出来。

也就是说，严格守好自己这一亩三分地，最好不要出任何差错，这是自我价值的基础，离开了这个基础，有多大的理想和抱负都难以实现，因为如果得不到多数人或领导的认可，自己目前这个岗位都可能保不住，还怎么奢谈其他。

积极主动，承担其他工作

目前来看，由于楼主主要负责招聘工作的中间对接和事务性工作，工作饱和度很可能就不够，如果长期如此，自己的工作积极性、紧张度就会出问题，其他同事或领导看在眼里，更记在心里，用不了多久，要么安排其他工作给楼主，要么取消这个招聘岗位。

与其如此，楼主为什么不主动出击，找到上级或其他同事，主动帮助同事做一些分担性的其他工作，或者要求上级安排非招聘类的事务，比如：培训、员工关系甚至行政事务工作等，甚至其他部门的工作也可以协助，只要时间允许，上级领导也不反对。

只有这样，自己的价值和能力得到了体现，有了这样的群众基础和行动、感情付出，当某一天自己需要别人帮助时，或者离开招聘岗位，甚至离开公司时，自己的路才会更宽、更多，才可能绝处逢生。

学习努力，担当更多

目前招聘用了RPO和猎头，由于楼主经常与他们接触和联系，对他们的工作性质、内容、流程、应聘者来源等多少有些了解，如果自己更加用心搜集和积累，不用多长时间，楼主也可以积累自己这方面的人脉，完全可以逐步将某些职位的招聘收回自己管理，如果能够及时满足公司各用人部门的招聘需求，公司为什么不这样做呢？还可以少支付费用，并且楼主更加知道用人部门的用人条件以及一些潜规则的要求。

只要努力，没有什么办不成，只要用心，没有什么学不会。慢慢的，楼主可以将自己的经验陆续的沉淀和传承下去，就成了公司在招聘方面的宝贵经验和财富，自己的价值是不是得到了充分的体现。

随着楼主掌握的招聘资源越来越多，如果待遇偏低，给领导或公司提出加薪的话，也容易得到批准，自己的价值是不是体现在了价格上，如此多赢，大家都高兴，何乐而不为。

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全部评论(56) 我参与的评论

54楼白子画人

目前立足于搞好关系做好本职工作，然后尽量完成上级的任务。

2016-12-02 22:12:08 回复赞(0)

53楼噹噹

想招聘到合适的人才的确不容易

2016-11-26 14:41:44 回复赞(0)

52楼天边飞虹

谢谢，学习了。人事在招聘这一块确实不容易！

2016-11-26 13:39:39 回复赞(0)

51楼墨痕墨痕

学习了

2016-11-23 22:29:32 回复赞(0)

50楼芒果加石榴

只要努力，没有什么办不成，只要用心，没有什么学不会。

2016-11-23 20:54:18 回复赞(0)

49楼刘仕祥

#赞赏# 学习！

2016-11-23 18:33:38 回复赞(0)

48楼 tsllq

非常认同。人力资源部的人，做人很考验。方方面面的人都要照顾协调到。我觉得这句话不限于招聘专员的。“首先把自己份内外的这些工作做好，并及时向领导汇报和请示，尽量不了出现有任何人向公司或领导去投诉自己，也就是说，这些协作部门、单位或领导对自己工作、待人处事等都感觉到满意，只有多数人认可自己的工作和综合能力，自己的价值就呈现了出来。”

2016-11-23 17:54:15 回复赞(0)

47楼茉莉AMY

招聘用了RPO学习了

2016-11-23 17:20:23 回复赞(0)

46楼蓝春

个人感觉文主的基础依据出现偏差，也就是论点依据不是很准确，所以最后的分析论证也相对应的偏离了~案例中公司一些基层岗位及基础管理岗，都会启用RPO及猎头。首先，这说明公司已经完全做到了把人力资源部门从基础人事剥离开来，好让企业HR能够有充足的时间及精力考虑企业的整个运营流程、战略规划。其次，如果真像文主所建议的“主动帮助同事做一些分担性的其他工作，或者要求上级安排非招聘类的事务，甚至行政事物工作“那才真叫缘木求鱼。如果企业真是考虑到人资的招聘能力不行而启用RPO或猎头的话，为何不干脆多花点钱再扩招几个招聘专业人才呢，我想这样成本还会低很多吧

2016-11-23 16:11:42 回复赞(1)

Simpleglj

@蓝春：赞同

2016-11-25 14:33:19回复

45楼派大星708

谢谢分享

2016-11-23 15:37:13 回复赞(0)