推荐白玫瑰日志：招骂和上当，你选一样吧。

作者白玫瑰小姐赵暄更新于：2016-11-14 15:05 12772

周三时候，见了一位年轻的朋友。29岁，已是某公司的HR总监。她的困惑是职务够高工资够低。不用多说也明白，尾大不掉的焦虑，人人都有过。

职务是迷人毒药，能换钱的职务有两分真，其他八分要看招牌。你以为别人当真，其实若不是能省钱，能用上，也没谁当真。就象拿着2000底薪的美发师，个个都叫首席。可是你若当真，真是要人财两空了。

工作和感情其实是一回事。因不了解而好奇，因好奇而勤奋，因勤奋而熟悉，因熟悉而厌倦，因厌倦而分手，因分手而反目，都是人间常态。前奏都一样，重要的是后半段。熟悉但未曾厌倦，厌倦也不肯分手，分手却没有反目，由此分出情商高与低，人生赢家和LOSER。

行里泡了十来年，千奇百怪的人和事见识了不少。从大吐其槽，笑看咬狗，到如今看山是山，最大的收获汇成一句心得：不上当就要顶住骂。有一个成语“恼羞成怒”，细想想，古人诚不余欺也。

世间骗子对待猎物，无非三种手段：哄、吓、骂。

一、哄。

包括利诱和捧高。

卖药者说：“吃了某药，三个月扔掉降压、降脂、降糖药。终生不复发。”

卖脂粉者说：“一涂见效，三日去斑，半月捕男神。”

老板说：“业绩优秀者，三月提副总，上市后人人持股。”

捧的法子就海了去了，水平也更高。比如：“象你这样的人才，最适合到我们这样的创业企业来施展才华，空间无极限。”结果一入新板深似海，天天给老板拎包撑门面，经常被人提起BAT出来的在公司当主管，融资到了BC轮。或者，一无所知拎上去做经理，被老板点名解决利益纠纷，员工在台下点点戳戳，原来是你捣的鬼。再比如，刮起改革春风延产假，实为让出半边天。诸如此类的事，让人甜蜜蜜的中枪。

二、吓。

哄不到的时候，就要靠吓了。电影电视里面都有的：敬酒不吃吃罚酒是不是？不补血会长斑，长斑就会被离婚。婚恋网四处打广告说：不结婚就是怪物，鳏寡孤独，老无所养。公众号说：不能为老板做出牺牲的员工是没有前途的，会成为社会的渣。不读完这些书单，你就被时代抛弃了。培训师也说：某某职业是将来最无用的十大职业之一。数次见HR上榜，不过除了做HR，我基本是个废人了。

三、骂。

还不到碗里来是不是？那就开骂吧。

故事发展到这里就开始有趣了。你会看到很多人跳着脚骂那些掌握着他们最想要的资源的人。老板骂员工贪心要加班费，社会骂女性剩女不能带着积蓄倒贴着嫁，读者骂作者不送书就是玛丽苏，学员骂培训要钱就不要脸。带着口袋去果园，遇上园子拉电网，骂东家黑心作死转基因。作贼的骂人家手太紧，偷到空钱包是个穷鬼。要人还钱的是没良心，明明有两套房还不免费给人住的，都是见利忘义，没有感恩的心。去每一条新闻下面看评论吧，赶英超美只需键盘侠，一群事后猪哥亮。

如果人死活不上当，又会怎样呢。若生得一副好皮囊，不怕开水烫，挺过暴风骤雨和万马奔腾，就会有人要和你好好谈，说人话了。不过这种人话可听可不听，若他有拿得出手的筹码，又何必从哄吓骂着手呢？所谓诚意，还是真金白银，真材实料才能说得上话。

我看鸡汤泼来又泼去，城头变幻大王旗。先挺过少年得志的狂批乱砍，后经历了老大不婚的时代讨伐（别问我隐私），又见识了不送书就是玛丽苏的伪道德拷问，到如今，手头有几个课程不免费，正在经受键盘洗礼。之后见人移驾别处开骂，亦一无所得，甚是有趣。

人生苦短，听多了人言就没时间做自己。孟子说：贫贱不能移，富贵不能淫，威武不能屈。越发觉得最后一条更重要。不肯上当就会招来非议、恐吓、孤立、撕咬。勇于面对责难，不惧暴力和倾轧，不畏人言，不被蛊惑也不被吓倒，看透了人性之恶，其实都是幻象。

一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，应作如是观。

三茅注：

作者的处女座《外企HRM手记》，是三茅人力资源网合作出版的第一本纸质书，现已上市，各大网店、新华书店均有销售，深受万名HR喜爱！

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白玫瑰日志：招骂和上当，你选一样吧。

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全部评论(37) 我参与的评论

35楼麦兜2340

三茅中最喜欢白玫瑰的文章，通透，一语点破很多东西~

2017-07-26 11:26:11 回复赞(0)

34楼多啦A了个梦

怎么就这麽喜欢你呢！透彻，准确，符合我的价值观！每次读你的文章都受益匪浅！茅塞顿开有木有！加油！多多写文章，就不送他们书能咋地！占便宜没够呢！呸！

2017-07-25 17:46:58 回复赞(0)

33楼芝麻开门都敢根我抢

每次都要看二次才能看得懂

2016-11-22 12:51:49 回复赞(0)

32楼三毛学问

前段时间看到一句话，大意：说“曹操为当世******雄，也有知心友，刘备对人再好，也有死对头。

2016-11-17 13:14:59 回复赞(2)

31楼三毛学问

走自己的路，让别人去说吧！

2016-11-17 13:10:29 回复赞(0)

30楼墨攻

威逼利诱，吹拉弹唱。职场万花筒！

2016-11-16 11:23:15 回复赞(0)

29楼水乡清音

一直在中小企业，不知外企是否也这样，看到文章脑补了很多谈判时画面，有个经理就用了一招“泥腿”相互抻着，老板“哄、吓、骂”就代表有用的价值。每每到这个场面我就觉得累心。私营老板也不易，销售也不易，人事夹在中间斡旋。田忌赛马找两边的中和点。

2016-11-16 09:58:08 回复赞(0)

28楼一树伶俜

玫瑰姐姐的文章就是这么直戳人的内心，谢谢分享。

2016-11-16 08:47:57 回复赞(0)

27楼那年夏天等风来

我遇到的是倒过来的，先骂，然后吓，都不行，就只能哄了。

2016-11-15 19:25:02 回复赞(2)

26楼 HR君范求贤

有一氣呵成天馬行空暢快淋漓之感，過癮，初次看的人可能會覺得思維跳躍性特別大。

2016-11-15 17:15:46 回复赞(0)

25楼默默留心

读了这篇文章，感觉承受的三种手段：哄、吓、骂，自己全中了。。。甚至连文章开头例子，挂职总监，公司融资背景也相似，满满都是套路，哈哈。。。。

2016-11-15 15:06:11 回复赞(0)

24楼 cyt0328

知道楼主这方面高手，求指教：今天财务经理没事抽抽找了一份8月的文件，卡着我下属的10月的福利不肯给，总经理新上任此前没有经验，财务经理强硬总经理也不愿管，想让我低头，又没充分的理由说服我，到最后急了变成了行也得行不行也得行，一句话就那么办，我不想屈从有什么方法能让领导心甘情愿改变主意吗？我的想法也很简单，要么一视同仁，要么别嚷嚷如果8月的文件9月报销也没问题，那么11月就别出这种幺蛾子（PS：其实文件没有明文规定我下属不能享受这项福利，也有和她一样职位的之前都是这项福利）

2016-11-15 15:03:21 回复赞(0)