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首先，我们在带新人的时候，一定要考虑第一个问题，我们曾经做新人的时候是什么感受？第二个问题，我们如何把新人变成宝贵的财富？第二个问题，我们要清楚的知道新人的特点，很多的新人刚踏入一个从未涉及过的领域心里会产生一些变化，与我们还是处于相互了解相互磨合相互适应的阶段，所以这个时候的新人，他们身上有套多的畏惧感，新鲜感和陌生感，所以针对这种情况，我们门店的管理者应该在日常的管理工作中做到：
1.多跟新人沟通，做到主动去关心，主动去了解
2.我们要及时的了解新人的状态和想法
3.当新人遇到了问题之后，我们要及时的帮助他们调整好心态，重新上阵。
解决了上面两个问题之后，我们都知道每一个员工他们在职场成长的三个阶段，从依赖到独立再到互赖，所以针对依赖阶段的新员工，我们一定要明确带教的方向：最重要一点是帮助新人落实行程，让他感觉有事情可以去做，当然我也曾经犯过这样子的错误，一个来了一个星期的新人，前三天我对他很热情，后三天我就没有怎么管理他，所以后来他很快就走了，不管新人做的事情的结果怎么样子，我们一定要多鼓励他，即使我们要批评他，也要学会先自我批评在批评新人，批评完以后还要多激励，当然新人在作业的过程中会有很多的一些问题，比如，在网络上找房源的时候，电话都不知道怎么打，助新人圆话术，让新人多模仿也非常的重要。
让新人成长最快的方法就是：在实战中锻炼新人，新人作业，我们一定要多配套，日常在门店的时候，我们要多做沙盘演练，多磨练让新人上战场的时候少流血，重要的知识点，我们要新人进行背诵，新人的第一个单子非常重要，在新人第一次和业主或客户见面或通话前一定要有预演，当然了还有点非常的重要，最好能做到每天与新人沟通一次，及早发现问题，并提供解决方案，当然很多的人喜欢在办公室和新人沟通，我一般都会在室外，比如：外出陪同作业的时候，更多的我是去了解新员工的生活，了解新员工生活的困难。
最后我想说的是带新人的一些小贴士,作为门店的管理者，一定要摆正自己的心态，多关注新人讲话的方式和心态，要学会去适应新人，不要试图去改变新人讲话的方式和心态，带新人最好的就是能帮助新人养成良好作业的习惯，在给新人布置任务的时候也要学会适当的要求新人，当然最重要的一点就是：不仅要身先士卒，更要以身作则。
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