大国企风范——不养闲人
我在一家传统大型国有化工企业,职工近5000人,因企业文化所致,员工只能进不能出,即使员工不胜任任何工作,公司也不会主动辞退一个员工,除非员工自己主动辞职。
现在公司形成了一种习惯,各部门会将不合格的员工退回人力资源部,因为不能辞退,我们只能再往别的部门分,但别的部门又不愿意要。所有我们只好对这些不合格的员工进行培训。
现在的问题是,这些不能胜任工作的员工被退回人力资源部之后该如何培训,怎样才能让他胜任下个部门的工作?
我在一家传统大型国有化工企业,职工近5000人,因企业文化所致,员工只能进不能出,即使员工不胜任任何工作,公司也不会主动辞退一个员工,除非员工自己主动辞职。
现在公司形成了一种习惯,各部门会将不合格的员工退回人力资源部,因为不能辞退,我们只能再往别的部门分,但别的部门又不愿意要。所有我们只好对这些不合格的员工进行培训。
现在的问题是,这些不能胜任工作的员工被退回人力资源部之后该如何培训,怎样才能让他胜任下个部门的工作?
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我,没有经历过类似的情况。
大型,国有,5000人,背景、规模这么强大的企业,在不合格员工处理上这么的“随意”,真不知道这个情形是如何形成的,已无力吐槽。做这家公司的HR估计也很累啊,没有任何地位可言吧。
首先第一点,部门将不合格的员工退回人力资源部,这有何依据?公司哪条哪款规定不合格的就可以退回人力资源部?人力资源部是回收站么?如何界定了不合格?判定依据是什么?我想这些问题题主估计很难回答,如果这些问题都能回答了,那也就不会出现现在的烦恼了。
第二点,不能胜任工作的员工被退回人力资源部,但又不能辞退,这个可能是国企“风范”,没混过国企的我表示不能理解,劳动合同法有相关条文规定,
第四十条 有下列情形之一的,用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后,可以解除劳动合同:
(二)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的;
难道是公司不想给赔偿金?但是白白养着这些人,哪怕是给最低工资标准,时间长了也是以不能胜任工作解职来的划算吧?还是说企业要维持你大国企的风范,给人铁饭碗的形象?打肿脸充胖子的行为,有必要么?现在已经新社会好久好久了。。。
根据以上两点,大概提出以下解决方法:
一、培训方案,严格员工入职培训及到岗培训机制,将员工所需的岗位技能等培训合格后方可上岗,如入职后的培训不能通过的,不予上岗;培训合格后到岗的,在岗专业技能培训要及时开展,形成标准化作业,人力资源部结合用人部门制定好各类培训计划,并由人力资源部监督计划实施情况,从培训角度减少员工的“不合格”;
二、考核机制,对于到岗后员工的不合格,用人部门要给出实际的不合格说明,不能随意指定某员工不合格,如未给出合理的不合格证据,人力资源部有权拒收不合格员工。这就要求人力资源部协助部门制定各岗位的岗位要求和考核机制等内容,形成明确的条文,并公示给岗位员工知晓,这也能让不合格员工明白自己哪点不合格,从过程中提升员工的自主学习提升意识,从而有效的减免不合格。换个角度讲,楼主公司不提倡辞退员工,如果能有效的减少不合格员工的出现,那岂不是更好的体现了你大国企的风范?
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2024-09-25 11:58
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