培训要查漏补缺
作者 雨若紫痕
2016-11-14 11:51
678
我在一家传统大型国有化工企业,职工近5000人,因企业文化所致,员工只能进不能出,即使员工不胜任任何工作,公司也不会主动辞退一个员工,除非员工自己主动辞职。
现在公司形成了一种习惯,各部门会将不合格的员工退回人力资源部,因为不能辞退,我们只能再往别的部门分,但别的部门又不愿意要。所有我们只好对这些不合格的员工进行培训。
现在的问题是,这些不能胜任工作的员工被退回人力资源部之后该如何培训,怎样才能让他胜任下个部门的工作?
我在一家传统大型国有化工企业,职工近5000人,因企业文化所致,员工只能进不能出,即使员工不胜任任何工作,公司也不会主动辞退一个员工,除非员工自己主动辞职。
现在公司形成了一种习惯,各部门会将不合格的员工退回人力资源部,因为不能辞退,我们只能再往别的部门分,但别的部门又不愿意要。所有我们只好对这些不合格的员工进行培训。
现在的问题是,这些不能胜任工作的员工被退回人力资源部之后该如何培训,怎样才能让他胜任下个部门的工作?
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我,没有经历过类似的情况。
我没有经历过国企,所以退回人资部的一般如果不符合岗位要求,都是进行辞退处理。
的确,退回人员,首先要进行全方面详细的了解,、向用人部门主管了解清楚退回原因,表现,有没有具体事件和案例。然后和员工进行了解沟通,这时候员工肯定会有一些针对自己的辩解和理由,要对员工进行疏导,指出不足以及不适应现部门岗位的地方,告知继续培训的重点重心,使员工心里能够接受改变;
其次,人资部会结合每位员工的特点、弱项、爱好、最适合去的岗位的要求,与员工共同制订三个月的培训计划,包括思想、理论、沟通交流、实操等,并且每周检查测试一次,根据测试情况,会修正今后培训安排,以更加适应员工个人的特点。
培训老师的选择,动员全公司人员,发挥其特长,进行员工查漏补缺的培训,对培训老师进行一定的补贴,同时将被培训者的再就业纳入到培训考核中,让一到三个月内完成再就业。
最后,实在是一些员工经过培训还是不能上岗,只能选择放弃,解除劳动合同。
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