营造一片属于内训师的乐土

作者阳光书屋徐杏环 2016-11-14 16:35 18507

内容来自 2016-11-15 打卡话题

　　我所在单位是一家有400人左右的工厂，其中管理人员有40多人，剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定，所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系，我想先从选拔内部培训师开始，来调动员工积极性。
　　我近期做了一个《内部培训师管理制度》，老板看后认为员工做些培训是职责所在，工资中已包含授课费和各种补贴，没必要再增加成本。对此我们也做过解释，但无果。
　　所以就想问下，除了授课费外，还有哪些方式可以激励内训师？

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师者“传道，授业，解惑”，一直以来，老师从内心上是受人爱戴和敬重的，而往往乐于成为老师，内训师或者外训师的人来说，除了物质，更享受的是那种台上侃侃而谈，台下万众瞩目的感觉，把知识或快乐分享给更多人，颇具内心情怀。

最近身边发生的一个真实小故事，颇受启发：有一群小伙伴会不定期去美丽漂亮的深圳湾进行净滩活动，首先说明一下，这是一个完全自发性公益活动，每隔两周，他们就会带上自身准备好的塑料袋，进行为期半天的净滩活动，然后再集中起来举行环保公益交流沙龙活动，里面有来自各行各业的大神，每个人都乐于分享自身的环保理念。有时候净滩结束后，也会定点举办一些DIY的烹饪活动，大家都各展身手，当然也离不开环保理念分享，环保小创意展示等等。看了他们拍的照片，那种脸上洋溢的笑容，感觉“捡垃圾比捡到黄金还开心”，一来是他们热爱环保，希望把更洁净的环境分享给大家，二来他们希望把这种环保理念分享出去，希望越来越多的人可以增进环保意识，最后当然就是这帮志同道合的小伙伴内心有情怀，乐在其中。为他们的行为点32个赞。

好了，言归正传，如何营造一片属于内训师的乐土，让他们乐在其中呢？

1、从中挑选更偏重精神激励和乐于分享的管理者，尝试先做样板工程。管理层的工作不是通过时间来衡量的，更多的是通过绩效来衡量的。可以先挑选几名在某个工作领域或模块比较有经验的管理者，并且通过平时的观察留意，对物质奖励不太斤斤计较，更偏重精神奖励和乐于分享的管理者，当然啦，这个可以尝试先做方案后上报老板再去执行，一方面便于这些管理者开展工作，另一方面让大家知晓，刚开始时可以尝试每半个月或1个月轮流分享的形式进行，可以提前征集一下大家比较感兴趣的话题，先做试推行；

2、建立内训师的QQ讨论组或微信小组群，购置一些有针对性的书籍，比方说管理类，沟通技巧类，提升思维类的书籍等等，慢慢营造学习型组织的氛围。可以把先挑选的几名管理者组织起来，大家可以针对拟分享的主题进行交流讨论，给出改进建议，或者可以让大家每月读一本书，进行相互的学习心得交流等，开阔视野，拓宽知识面，慢慢形成学习交流分享的氛围；

3、建立可行的积分制度，对内训师增加额外的小福利。因管理工作本身会比较忙，可对选出来的内训师建立积分制度，如每个课件积50分，分享主题后根据培训反馈满意度进行奖励积分（如满意率85%奖励积分100分等等），累计积分可按季度或半年度兑换购物券，购书券，奖励外出学习培训名额，旅行等等,可根据积分情况进行兑换;

4、内训师可半年度或年度进行评比，比方说牛人讲师，最受欢迎讲师，优秀讲师等等，通过表彰大会公开表彰，提升荣誉感，并可作为年底评优，或晋升的重要依据之一。

给予这些内训师更多的精神激励，提升他们的荣誉感，并在公司宣传栏宣传，广为人知；

5、在做好样板成功案例之后，慢慢推而广之，逐步扩大内训师的队伍。在慢慢推行的过程中，及时听取大家的反馈意见或可行建议，不断进行主题的尝试或调整，做到贴合员工工作需要，不断提升工作技能和沟通能力，情商修炼等等，并及时把推行的效果反馈给老板，让老板信服，并逐渐增加一些对内训师的额外小福利，员工的整体素质提升了，工作效率自然也就慢慢提升了。推而广之，逐步扩大内训师的队伍，随着工作业绩，效率的不断提升，企业内部也就更容易逐渐形成学习型组织的企业文化和氛围，成绩和效果大家有目共睹，也就更容易获取老板和大家的支持，做到良性循环。

物质激励固然是很多人都喜欢的，但有时候如若精神激励用得好，能够换位思考，从管理者的兴趣爱好和个人特长出发，满足他们乐于分享的天性并从精神上满足荣誉感，适当来一些走心的额外小福利，营造一片属于内训师的乐土，也能让他们乐于学习，乐于交流，乐于分享，乐在其中。

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