培训要有方法,一步一步的开展。
作者 英华独秀
2016-11-15 08:15
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我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
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我,经历过类似的情况。
这个组织缺乏学习氛围,员工安于现状没有上进心,对企业的持续发展很不利。想要员工主动承担培训责任,凭你一己之力磨破嘴皮跑断腿估计也不会有好的效果。所以,初期可以采取一些强制措施和手段,然后再是意识形态的改变。提几点操作方法建议,可以参照:
一、对你制定的培训方案首先要取得领导的支持。领导支持是工作推进的前提,对于培训方案推进过程中引起一些人的不满甚至告状都有解决问题的尚方宝剑;
二、初期,将培训任务做成考核指标管理,落实到人头,培训任务做不好是要扣钱的,估计你的老板会很高兴。职工肯定会产生负面情绪,如果告状到老板那里,请参照第一条解决;
三、培训推进过程中要灌输意识形态的转变。培训对员工是最大的福利,对培训师是为企业承担的责任,可以激发员工提升的主动性,以及建立学型组织的好处等。
四、首批培训师要从部门负责人做起,起带头和导向作用,领导要以身作则。
五、提高培训课程的趣味性和培训方式的多样性,使培训师和受训者愿意参与,对培训师也要有培训计划。
六、待培训取得效果后再向领导争取培训师的待遇。
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2024-09-18 17:51
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