使用得当,内部讲师制度才是制胜法宝
我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
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我,没有经历过类似的情况。
内部培训师制度,好处多多:
1.有利于管理者自身知识体系的完善,为了更好的开发课件,讲解课程,必然会督促管理者自主进行相关理论知识的学习与完善,通过课件的开发和讲解,管理者的综合能力也会得到相应提升,一举数得;
2.让讲师在下属或同事中,得到更高的赞誉,能更好的树立威信,取得更多的信任;
3.管理者之间良性竞争,体现管理者应有的素质水平;
4.普通员工可以通过选拔成为讲师,得到展现自我的平台,有了更多的发展空间;
5.最直接的好处,可以得到一些物质方面的奖励;
以上种种,不一而足,内部讲师制度如何使用得当,对于人员工作水平等的提升绝对是好处多多。
一般来说,稍具规模的制造业都会有内部培训制度,而讲师更是以内部选取为主,一方面可以给予现金课时费奖励,一方面也是一种精神激励。除了直接的现金奖励,还可以有以下一些奖励措施:
1.积分制,按课时和课程内容的不同设置不同分值,讲师进行积分累计,可用于换取带薪休假、奖品等,可由企业自行设定;
2.绩效加分,通过达成一定的课时数,在月度或季度、年度考评时,给予加分奖励,这也是变相的进行了物质激励;
3.晋升加分,不止可以在绩效考评时进行加分,在晋升时,讲师的身份也可以让员工在相差无几时,成为决胜要素,这对于管理者来说,难道不是更好的奖励吗?
所以,不一定非得直白的现金课时奖励才能达到激励讲师的效果,根据企业的文化及工作特色,可以开拓更多的激励措施,而且可以几种措施合理叠加,效果更好。
既然内部讲师制度有这么多好处,肯定大家都会尝试去使用,但是要注意结合自身企业特色,如果管理者整体水平偏低,那为了避免出糗,还是要先对管理者进行相关授课等方面的培训,以免弄巧成拙;基于奖励方面的考虑,为了避免讲师弄虚作假,要及时跟进培训效果,进行课程评估,一旦发现虚假行为或课程内容与实际需求不相符的,一定要立即改正,严重的给予取消讲师资格并通告处分的惩处,严格讲师制度,这样奖惩得当,才能形成良好的学习氛围,真正达到企业开发讲师的作用和目的。
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2024-09-25 11:58
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