在目前这个大环境下,尤其是生产型企业,让老板增加成本确实是一件很难的事情;但是作为我们HR而言,既要解决问题又要让老板满意,如果我是这家公司的HR,我会按照这样的思路去走: 一:HR应该在专业上该做些什么 1、培训需求调查;了解团队、员工个人需要,针对性解决; 2、培训需求分析;按照轻重缓急排序,难易程度排序; 3、确定培训方式; 4、需要哪些人员做讲师(做好内部讲师激励方案); 5、培训成本估算; 6、培训效果评估; 二:针对案例中与老板沟通后的实际情况做以下分析 1、现阶段问题收集,并进行分析; 2、如果老板不满意,抓住不满意的点,然后针对性的解决(一般老板不愿意花钱,还是愿意给员工荣誉的); 3、把往年的培训前后的数据拉出来对比,然后把此次培训计划的效果评估量化给老大看; 4、内训和外训做分析、对比 5、一般做两个培训方案,利于成本和效果做对比及选择,如果觉得老板可能不想花钱,那就以荣誉的形式赋予讲师们,也让老板做选择题; 老板只看结果,以最小的成本看到最大的变化和收益最大化,最好去全部用数字去量化。
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