推荐我理解的管理秩序

作者姚胜勇更新于：2016-11-15 16:54 6181

管理是什么？各家一言，没有对错，在这里我也不想讨论什么是管理，因为这个话题太过庞大，我没有这个能力去驾驭，如果真有人需要跟我较真让我定义一下什么是管理？那我觉得管理就是一个由我变成我们的过程。只是一点感触，无法解释。在这些年的工作中我反而更加去关注管理秩序，活生生看着很多同事因为不懂得管理秩序而败走麦城。

管理秩序也可以了解为管理规则，我们说人可以没有高低贵贱之分，但在一个组织里应有一定的管理秩序，管理就是管理，执行就是执行（当然管理者的素质是另一个话题），中国人的特点就是太聪明，总觉得自己胜过周围很多人，觉得自己才华一定展现给更高一层的领导，就像任正非说的砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋，其实也凸显了管理秩序的缺位。秦孝公时期，任商鞅变法取缔公室封地，调配社会利益分配，必定触动老世族的利益，处于秦国王族根基的郿县正需要一名断然处事之官，然郿县令赵亢缺乏杀伐决断，当老白龙扛着太子这把“尚坊剑”回到郿县，召来族人一说，举族欢呼雀跃。消息传开，孟族西乞族立即呼应，拒绝拆迁房屋，稳稳的按兵不动。孟西白三族抗命，其余稍有点儿根基的家族也闻风即停，郿县的新田制推行顿时瘫了下来。三天之内，华山西边的孟西白三族也立即效法，非但上书请为封地，而且赶走了县令派来的分田县吏。

作为县令的赵亢理应立即决断，然其一拖再拖，以太子为依靠越过主管变法的商鞅，越级上书秦孝公。原以为傍上大款就是太平，这次秦孝公竟把商鞅叫来，送上一句“左庶长，眉县令赵亢与太子所请，乃变法大事，交你依法度处置。”说完，便起身拂袖而去。使得赵亢突破了“刑不上大夫”千古规则。

赵亢原本有很大的胜算，因为他直接越级到一个国家的老大秦孝公哪里，只怨他不能断事凭世事，放到五千年诸多其它皇帝手里，他的下场肯定不至于头颅点地。

然世事不尽然如此。

公司某副总裁主管人力资源部，但因人力资源部领导强势而略显不满，于是促成老板同意招聘一名副职来分担人力资源部领导的工作，新任人力资源部的副职来公司不久就看出了其中的端倪，作为一个职场的老人，副职对副总裁和人力资源部领导之间的间歇很快就有了一个清晰的判断，于是在后续的工作中，这位副职开始频繁的接触副总裁，也开始越级进行工作的汇报。

当然人力资源部的领导早就有了察觉，只是一直没有太多的关注此事，直到有一天这位副职要被调动到一个只有20人左右的小公司的时候，没有人替他说话，就连这位他最信任的副总裁在这件事上未提出半点意见，这位副职最终暗淡辞职。

如果事情可以重来，如果这位副职能够在尊重管理秩序的前提下与部门负责人共同管理好人力资源部，那么他很可能会成为这家大型集团公司的HRD，这将是他职业生涯的一个高峰，可是就是因为觉得自己太了解管理秩序而败在管理秩序之下。

试想一下，你越级不是越到最高一级领导哪里，那就处处存在风险，因为他也担心你有一天把他出卖给他的领导上级。所以无论今天你处于管理者的这位置上还是处于管理者的位置上，无论你是80后还是90后，管理秩序是一个亘古定律，没有必要去破除，也很难破除。每一个组织都有自己的管理规则和秩序，都是在无数次进化中进行的最优选择，或许你用明天的观点看今天会发现很多不适的地方，但别忘记了，你还生活在今天，那首先就请适应这种秩序。

【作者简介】

姚胜勇，某国企人力资源部副部长，数年500强企业人力资源管理实践；擅长绩效薪酬管理；熟悉企业EHR建设及人力资源变革;对人力资源法律风险有较深研习;现为《中国培训》《HR经理人》特约作者，有识之士签约撰稿人；中人网、三茅人力资源网专栏作家。

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2024-07-23 14:30

全部评论(14) 我参与的评论

8楼 lala870210

文章很有国企风格。

2016-11-16 17:19:50 回复赞(0)

7楼 NJH土豆

很有道理，无论对直接领导有误好感，无论直接领导对自己有无好感，工作一定按程序做。

2016-11-16 13:44:42 回复赞(0)

6楼籽遇薇晨

无论在什么性质的单位，确实需要管理秩序。我们科室领导空缺，上级安排了一位新领导协管，新领导因不熟悉业务，就说“你们科室的事情，你都做主就是的了。”但是，后来我工作上的事情还是尽量请示她，结果，她说我安排她做事；若是偶尔因为她请假或较长时间外出，不方便请示她，我越过她直接报告部门领导时，她又说我权力大得很……这种情况，真的很让人头痛，不知该怎么处理。（之前，上级跟这位领导讲明了，她协管我们科室只是暂时的，待管理人员配齐到位，她就不用管我们科室了。哎！）

2016-11-16 10:59:19 回复赞(1)