我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
我所在单位是一家有400人左右的工厂,其中管理人员有40多人,剩下为一线员工。因为管理人员比较稳定,所有工作气氛有些死气沉沉。现在公司没有完善的培训体系,我想先从选拔内部培训师开始,来调动员工积极性。
我近期做了一个《内部培训师管理制度》,老板看后认为员工做些培训是职责所在,工资中已包含授课费和各种补贴,没必要再增加成本。对此我们也做过解释,但无果。
所以就想问下,除了授课费外,还有哪些方式可以激励内训师?
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