案例背景分析：
所在行业：建筑行业;
人员规模：400人左右；
培训费用：0；
培训开展：几乎没有外训课，全部都是自己人讲；
题主问题：
顶头上司是个来公司5年的老油条，把很多工作甩给题主，要求题主在零投入的情况下把培训工作做好，要有效果
一、巧言令色鲜矣仁：
问题有很多面：公司不给资金支持的项目，大家可能看到的都是“巧妇难为无米之炊”！但是，换一个面，在组织里，尤其是民营企业里，老板们不给资金支持的项目，一般而言，期待值也会低很多。
可怜的题主，遇到一个“巧言令色鲜矣仁”型的顶头上司：
在这里，我再次强调，咱们做HR的，不管各位所处的层级何在，在一个组织里面，首要弄清楚的一个问题就是：你的顶头上司是什么样的人？
在波诡云谲的职场，你连你顶头上司是只什么“鸟”都不清楚？那你就等着吧。（此处省去1000字，题主自行脑补）。
“巧言令色鲜矣仁”型领导：一般都是珍视自己“羽毛”的典型——有功劳，是自己滴；有问题，那是手下小弟办事不力，反正在大老板面前，他（她）是完美无缺滴、公司不可或缺滴、累死累活滴、忠心耿耿滴！
他（她）们有两幅面具：
巧言令色：在BOSS面前、同级面前，肯定是维护自己的利益，让自己利益最大化。如果出了问题，比如吧，有人投诉培训开展不力，那死的是谁呢？不用想啦，那肯定是题主！
在下属面前，他们一开始，也会扮假仁假义，让题主誓死效忠，不过，貌似题主已经看穿了你们领导的假面。
鲜矣仁：就拿培训这件事来说吧，弄得出彩，那肯定在老板面前是你顶头上司的首功一件。弄得不好，那不好意思，蠢的是题主，届时你肯定会去当替死鬼。顶头上司明明知道情况，不给老板要资源，那给你的说辞只有一个——没有业绩，我拿什么给老板要资源啊？
Tips1：把鸡贼上司绑上同一辆战车：钱都不给一分，能正常开展就不错了。指望你们顶头上司换性格，已经不可能了。但是你要让你的顶头上司给老板打预防针——在没有培训预算支持下，人力资源部门是竭尽全力的！让老板知道HR在没有RMB支持下开展工作的不容易，那老板对培训工作的预期肯定会降低。
Tips2:让你的顶头上司对你真正放心！
即使题主已经看穿了上司的“假面”，但是，你一定要跟你的顶头上司讲明：题主立场很明确，鞠躬尽瘁为领导，所做的一切都是为了顶头上司的业绩、晋升！让顶头上司，在内心、情感上真正拿你当自己人。你的顶头上司可以在企业里做5年之久，说明树大根深，形势比人强，在人屋檐下，就得低下头！
Tips3:精彩投名状
人心都是肉长的，既然题主的顶头上司这样对待题主，恐已经不拿题主当“自己人”，那怎么办？第二步里面说全力支持顶头上司业绩进步，那就给顶头上司说把培训做出彩——作为投名状！
题主的问题本来就是无培训预算如何出彩？那什么？想出彩？好吧，这又不是《出彩中国人》，想出彩，就得HR先拿出真正的成绩，然后，用结果、成绩去争取资源！否则，工作就会陷入恶性循环。这就是我针对题主这种情况的一个基本的工作逻辑——出彩当然是第一步，那就听我讲讲，咱们应该如何“蕙质兰心不可挡”的吧！
二、蕙质兰心不可挡！
（一）摸清需求、有的放矢：
建筑施工企业，大部分时候都是为甲方垫资施工，现金流紧张很容易理解，没有培训预算还算事嘛？能按时发工资算不错了！
建筑施工企业涉及的专业很广，但是一线员工跟管理层的培训需求肯定是不一样的。题主大可以先做一下培训需求分析——设计调查问卷、发放问卷、回收问卷，出具培训需求分析报告，起码把一线员工与管理团队的培训需求报告分开。这两个报告，一定请你的顶头上司把关、修改，并请他（她）呈递给老板。
根据需求分析，摸清一线普通员工跟管理层对公司培训的不同需求，那请题主务必写一个培训计划。
Tips:摸清需求、有的放矢，不知道题主所在公司是否做过相关的报告，如果没有，那就是你顶头上司的首功一件啊！
（二）巧用慕课系统，开发免费网络课程：
2015年8月，机缘巧合，文主在长沙参观国防科技大学的时候，作为“观众“观看了一节“慕课”摄录过程。当然，不仅是”慕课“，还有无人机、天河超级计算机，说句题外话，我军的软实力还真不是盖的，我兔的梦想真的是“星辰大海"!
扯远了，由国防科技大学的教授讲授的慕课，会通过军用网络，给到基层连队、边关海防！修国防科技大学课程的官兵，可以随时在网上修自己的课程。
另外，网络上还有很多其他开放的免费资源，请题主自行寻找。
举个栗子：比如投行小伙伴压力普遍比较大，我在2014年，给小伙伴们用周五定期内训的时间，观看“网易公开课”的《哈佛幸福课》，取得了比较好的反响！
Tips:针对网上的免费资源，请题主有目的甄选，相信会大浪淘沙，把真金淘到手的。
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