内部培训质量的提升。
●员工参与培训的激励； 内训是最实际的知识与技能讲授，也是最有效的内部管理改善要求与宣导。但是内训主要看是讲师的授课水平，内部培训管理体系实施情况。大多数基层员工把培训当成工作的一部分，所以没有弄明白培训的好处，也许是他们从培训中没有得到收获，导致员工对培训没有积极性。如果企业经济条件允许，可以在培训考核后，根据考核结果适当给予物质激励，以提高员工积极参与到培训活动中来。如果实在没有的，可以利用工作时间或是加班时间安排培训，这样员工参加培训就没有怨言了，领导那里也说得过去。
● 内部培训讲师的激励；由于公司没有培训经费，所以内部讲师也不可能有授课费。内部讲师在没有授课费的情况下，如何激励讲师们对培训的兴趣？第一，考虑部门的负责人，在没有专职的讲师实施授课外，那部门的经理主管必须得担任讲师的角色。第二、物色公司对讲课有兴趣的同事，给予他们上台讲课的机会，HR在后面全程给予支持与配合，建立企业内部讲师团队。
虽然公司没有额外的培训费用，但资源公司的，员工是需要支付工资的，企业的管理人员同样需要支付工资。我们可以在不额外支付工资的前提开展工作，利用现有的薪酬体系福利，激发员工的潜力，包括讲师与受训人员。当然，这需要HR费点心思，只要用心去做了，总会有成果的。哪怕成果不理想，努力了就不会觉得没有收获
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