案例分析：
企业背景：生产型企业；
员工结构：以一线普工为主；
问题内容：
临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。人力担心如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任不好担。
问题背景：
我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。
一、想说离职不容易，离职也有复杂的心路历程：
网上有这么一张关于年底普工离职的心路历程的图，现发在这里，仁者见仁、智者见智吧。
Tips1:每个人提出离职，都有自己的原因，据说离职的原因，到底只有两个——要么是钱没给到位，钱受委屈了；要么是心受委屈了。看了上面的图，建议题主摸摸自己企业已经提出离职员工的底——他们离职的真实原因到底是什么？只有从根本上找对“病因”再对症解决，会好很多。
Tips2对于题主提出的问题，首先我制造业经验真的很有限，能够分享的也只能是自己真正接触过、做过的，能够帮到题主，当然最好了，没能帮到，那我也只能说自己尽力而为。
二、口头约定怎能算？
对于人力资源管理者，请谨记，《中华人民共和国劳动合同法》中关于劳动者可以解除劳动合同的约定如下：
“第三十八条 用人单位有下列情形之一的,劳动者可以解除劳动合同:
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;
(二)未及时足额支付劳动报酬的;
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的;
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定,损害劳动者权益的;
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的,或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的,劳动者可以立即解除劳动合同,不需事先告知用人单位。”
如果贵单位在用工过程中，没有存在上述问题，劳动者又要求离职，我再想问题主，在贵公司的规章制度里面，关于员工离职是怎么约定的？在招聘时，简单的口头约定当然不能算数。对于辞职，劳动法是如下规定的：
《中华人民共和国劳动法》第三十一条规定:“劳动者解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知用人单位”,这就明确赋予了职工辞职的权利,而且这种权利是绝对的,劳动者单方面解除劳动合同无须任何实质条件,只需要履行提前通知的义务即可。原劳动部办公厅在《关于劳动者解除劳动合同有关问题的复函》中也指出:“劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,既是解除劳动合同的程序,也是解除劳动合同的条件。劳动者提前30日以书面形式通知用人单位,解除劳动合同,无须征得用人单位的同意。超过30日,劳动者向用人单位提出办理解除劳动合同手续,用人单位应予以办理。”
Tips:在我们公司的人力资源制度及劳动合同中，都约定清楚了“转正后员工提前30天以书面形式通知公司”，建议题主对照自己公司制度，如果有这30天的约定，会给人力资源部招聘离职员工留下喘息机会。
三、企业并不是想象中那么柔弱：
《违反〈劳动法〉有关劳动合同规定的赔偿办法》关于辞职的规定：
第四条劳动者违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对用人单位造成损失的，劳动者应赔偿用人单位下列损失：
(一)用人单位招收录用其所支付的费用;
(二)用人单位为其支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理;
(三)对生产、经营和工作造成的直接经济损失;
劳动合同约定的其他赔偿费用。
Tips：请题主对照上述规定，看贵司人力资源制度里面是否已经完善，如果制度完善，完全可以拿出规章制度来给员工讲明。人力制度制定尽量完善，别图简单，越简单其实也越麻烦。
四、物质、精神双管齐下，留人、留心效果颇佳：
2014年8月，我有幸被北京的一家金控集团聘用作为集团人力总监加盟，入职一个月之后，美女总裁找到了我，颇为难的跟我讲，集团在山西还有一个平行集团，现在是那边集团的人力总监迟迟到不了位，但那个集团是做实业的——也就是下面有很多工厂，问我能不能兼任。当时我还怀疑自己是否兼顾的了，美女总裁说：“萌，我看你行，去吧，就当帮集团的忙！当然，你的薪水我会加的。”
于是我就开始了每周一赶早班班机去山西某地，周五上午赶早班飞机回北京的飞行生活，当然，每个月三周在山西，一周在北京。总这么颠簸，咱这小体格也受不了啊。
集团的工厂分散的两个地方，我上班的地方是个相对封闭的”国防沟“，因为生产的是军工相关产品，所以细节不表，另几家工厂分散在山西各地。一线劳动力90%实现了本土化，另外10%来自于全国各地。
本以为，作为内陆省份的实业公司，用工是”大难题”，没想到年底总结时各个工厂的员工流失率极低。即使年底，也没有出现一线员工大规模辞职的现象，在这里，我简单归纳几点：
物质方面：
1、 高品质员工宿舍：非简易板房、农民房，而是公司自己建设的成栋的员工公寓。夫妻在一个单位的，还提供夫妻间，绝对不是那种简易楼，是带暖气、空调、独立卫生间的员工宿舍。一线员工是四人一间，夫妻员工是两家住一套两居室，管理层住一居室也就是套间。吃饭有食堂，管理层跟一线员工一起再大食堂里面吃，沟通起来很容易；
2、工资结构较合理： 基本工资不高，2000-3000元，但是节假日，都有节假日津贴；年底还有双薪；
3、 员工本土化程度比较高，因为几家工厂普遍离居住地点较远，如果工作日不住宿舍的，公司给予一定的交通补助。
4、 家远的省内员工，报销探亲路费。在假期，孩子过来探望父母的，报销孩子路费。
精神方面：
1、 系统性培训：工厂生产的产品是保密级数比较高的军工产品（公司民企，有人会质疑，那请质疑的小伙伴查一下“军民融合”就知道了）。普工的文化水平不高，当地职业教育脱节，短时间内很难在当地雇佣高技术工人，那公司就下大力气，提供系列培训，提高普通技能。
2、 开办图书馆：在每个工厂所在地，有公司图书馆，图书免费借阅，丰富员工精神生活。
3、 每个宿舍有电视、食堂有电视；
4、 每周定期放映露天电影；
5、 优秀普工OA表彰、刊物表扬。
社会地位：
作为当地招商引资的典型企业，能够进入公司工作，在当地老百姓看来，是仅次于进入公务员队伍的好工作。
Tips:这些做法，使工厂的离职率保持在很低的水平。老板把员工所想、所盼都放在心上，员工自然会用命回报！有的小伙伴说了，你们老板财大气粗，其实我说，老板其实是智慧的，员工离职给企业带来的损失应该大于她这些物质投入。我对于员工，不管是一线还是管理层，经常的状态，是认真聆听——听员工给你讲话背后的想法、意思，一家如此真诚对待员工的企业，员工想离开也不容易吧！所以我有感而发：“闻琴音，知雅意，年底离职不容易！”
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26楼 木聪子
每次都是分享案例，赞一个。感觉适当提高普工中当地人的比例是个不错的方法，可惜在广州做普工的一般都是外地的
丛晓萌
@木聪子：感谢关注！
25楼 黑点儿猫猫
学习了 很实用
丛晓萌
@黑点儿猫猫：感谢关注！
24楼 winwn1968
学习了 很实用
丛晓萌
@winwn1968：感谢关注！
23楼 HRhappy
大神写的真好。
丛晓萌
@HRhappy：谬赞啦，不是什么大神，只是经历的事情比较多而已，多谢关注！
22楼 梦想照现实
写得很好，福利好了离职率自然就下降了
丛晓萌
@梦想照现实：感谢关注！
21楼 学有所成
物质精神两手抓，家庭企业人人夸。
丛晓萌
@学有所成：感谢关注！
20楼 昊貝比
学习了 很实用
丛晓萌
@昊貝比：感谢关注！
19楼 长春藤的下午
长见识了
丛晓萌
@长春藤的下午：感谢关注！
18楼 在水一方武汉
有料姐！谢谢精彩分享！
丛晓萌
@在水一方武汉：感谢关注！
17楼 wendylowling
谢谢分享。
丛晓萌
@wendylowling：感谢关注！
16楼 悟悟悟悟
特别棒
15楼 炫炫
噢，谢谢
丛晓萌
@炫炫：感谢关注！
14楼 无争大师
你例子里的这些方法都很好，很可以借鉴！不过现在普通的民企（一般生产型的）没有办法这样做，直接成本高、利润率极低是事实，员工都希望拿到手的尽可能多些！如果是外地普工偏多，那年底不管天大的事情他们说走就是要走的，这尤其是在建筑行业体现得更猛一些，腊月廿三至正月十五是找不到工人的。
丛晓萌
@无争大师：哪天我分享一下腊月二十八工人们还在工地的案例吧。
无争大师
@萌萌2018：好的，那就更应该学习借鉴下子了，太难得了！
丛晓萌
@无争大师：好的呀，看机缘吧！
13楼 幽悠2016
谢谢分享，学习了，期盼有一天我也能进入这样子的大家庭。
丛晓萌
@幽悠2016：感谢关注！
丛晓萌
@幽悠2016：感谢关注！
12楼 永远的光
学习了，感谢分享
丛晓萌
@永远的光：感谢关注！
11楼 蓝爸爸
不过一般小型民企未必会有能力完全这么做，可能还要想点更合适的方法吧。
丛晓萌
@蓝爸爸：那就看老板的智慧了，舍得、舍得，大舍大得，不舍不得。老板做老板的事情，人力提方案就行了，至于拍不拍板，那是老板的事情。
举一个非常简单的例子：我经常光顾的理发店，员工流失率非常低，为什么？因为老板租房给员工住，还包吃，这样在北京员工每月拿到手的，就会比同行业的相对高些。
理发店，应该实力跟小型民企比起来，不能比肩吧。解决后顾之忧，还要求人力沉下去，聆听员工心声，制定切实可行的方案。开门七件事，你一个工厂就能都解决了，那多完美。
10楼 蓝爸爸
楼主分享很有帮助，感谢楼主！美女老板有图否^-^
丛晓萌
@蓝爸爸：美女老板没有图，她美是因为她的智慧。感谢关注！
9楼 系主任
#赞赏# 萌萌啥时候能参与三茅的直播节目【我是HR】呀
丛晓萌
@系主任：待心理建设完毕之后吧，害怕小伙伴嫌弃咱颜值太低！
8楼 yysuperman
一月两地的生活，很佩服。
丛晓萌
@yysuperman：双城生活在我的职业生涯里累计起来有5年之久！
7楼 大冲
学习了，感谢分享
丛晓萌
@大冲：感谢关注！
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