天涯何处无芳草，老牛何必吃嫩草

作者 W1110217... 更新于：2016-11-22 16:54 23632

内容来自 2016-11-24 打卡话题

　　我们公司是今年五月成立的，我于五月入职，职位是行政人事主管。因规模小，行政人事全都是我一个人负责。公司从最开始的2个人到现在20多人，全是我招来的。从公司创立之初，很多人事规章制度也是我制定的，但是不知道什么原因，老板一直不跟我签劳动合同，而且还让我做很多业务助理的工作。
　　现在公司团队组建完毕，我的工作就比较偏事务性了。前几天分公司负责人突然找我谈话，说要给我降薪500-700，原因是我现在工作量不大。
　　现在我心里很乱，不知道该怎样应对这种情况，请大家指点一下。

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标题绝无戏谑题主之意，轻喷！题主花费半年精力组建创业公司的人员及制度，可以说是阅历丰富驾轻就熟的职场老牛（达人）了。可题主呕心沥血换来的却是要被降薪...这是分分钟要搞事情的节奏啊…心疼题主。天涯何处无芳草，老牛何必吃嫩草俗话说得好，世上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，既然满腔热血换不来几张毛爷爷，心委屈了，该分就分。（原文请参考马云大大分析离职的金句）

首先，题主坚决不能吃哑巴亏。该为自己争取的要找个合适时机提出来，双方能和气协商解决最好。再无情，题主可该骑驴找马了，有好去处就离开这。再再无情，若这里整天白眼相对，你拿出举证材料走个诉讼鱼死网破也罢，不过这招慎用，对公司对当事人都没多大好处。话说回来，题主的忍耐力令人钦佩，在公司不给签劳动合同的条件下都能鞠躬尽瘁半年，除非老板是您亲戚，你卖了个大人情，否则我找不到任何值得呆下去的理由...还是老板给画了个不露馅儿如假包换的镶金大饼？以题主的阅历能判断这个饼究竟消不消化得了。

然后，常言道，婚姻牵动命运，找到志同道合的人方能步调一致。找工作何尝不是如此？风险与机会并存！选对公司，跟对老板，分分钟决定自己的走向，哪怕你追求马斯洛最高层次，好老板都会顾着你，带你追求带你飞；要是挑到不对的，分分钟把你逼成窦娥，一个字，“冤”呐！人出来工作说得激昂点是为了自我成就，出了力收入缩水，心情能好吗？

喏，重点来了，聊点儿轻松的，令题主放宽心才是头等大事啊！

怎样找个好对（gong）象（zuo）？

貌似是前年，网上火爆的一张“正妹视力表”，咱们把它和冰山模型结合，就能看出端倪来了，今天终于被我逮到这个机会，充当一次八卦的知心姐姐天涯何处无芳草，老牛何必吃嫩草（叫我阿姨也行）。

素质冰山模型由美国著名心理学家麦克利兰提出，就是将个体素质划分为表面和深藏的两部分。“冰山以上部分”是表象的，一眼扫过去就能得出个八九不离十；“冰山以下部分”是内在的，需假以时日才能得出来的。不太受外界的影响而改变，但却对个体的行为表现起着关键性的作用。

1、找对象，识伴侣，要用冰山模型——

2、找工作，识平台，更要用冰山模型——

表象的和潜在的都要考虑进来。

譬如说，钱给你给到位了，可公司天天上演甄嬛传，乌烟瘴气的你还过得下去？天涯何处无芳草，老牛何必吃嫩草

又譬如说，工作环境好，大家和和气气，工资开得一般，花钱买个健康买个舒适也罢，电视剧里都说：“做人最重要是开心嘛！”笑一笑，十年少，所以关键看你怎么权衡了。天涯何处无芳草，老牛何必吃嫩草

其次，重点中的重点，这些个幺蛾子完全可以扼杀在摇篮里！

1、如题，公司成立之时，题主制定的规章制度没有严格实施下来，薪水还是随口定，需要检视一下是不是没有规范到当下的重点，组织架构对应的人员配备、薪资结构要随之制定出来。

2、创业公司人员到位后立马能用起来的，譬如人事管理制度（含入离职、异动、劳动合同等管理）、考勤管理制度、试用期管理制度、新员工培训须知等等…尤其是薪资管理制度，该定的要定出来，不够完善的后续可依照公司发展进程予以修订。总之从上到下都依矩行事，这才叫做有规矩的正规公司，对HR来说这也是一种未雨绸缪啊！

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