无经费的培训也有招
作者 zcyun
2016-11-16 22:45
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我们公司属于建筑施工单位,现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0,培训工作做的也不咋好,几乎没有外训课,全部都是内部自己人讲课。
我的领导是一个来公司5年多的老油条,把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好,要有效果。可是我真的很郁闷,不知道该怎么办。
请教大家,没有培训经费,如何才能把培训工作做得出彩?
我们公司属于建筑施工单位,现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0,培训工作做的也不咋好,几乎没有外训课,全部都是内部自己人讲课。
我的领导是一个来公司5年多的老油条,把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好,要有效果。可是我真的很郁闷,不知道该怎么办。
请教大家,没有培训经费,如何才能把培训工作做得出彩?
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我,没有经历过类似的情况。
首先需明确培训对于每家企业来说都占着举足轻重的地位,尤其在建筑行业安全培训非常重要,员工未培训情况下直接上岗在岗位上发生的事故是不可估量的,存在较大的用工风险。
问题:建筑行业、400人左右、培训经费为0,培训工作难开展,培训积极性不高。
解决方案:1、规定每人每月每年需达到培训课时数,作为晋升考核的依据;
2、授课时数将作为晋升高层管理的硬性条件;
3、被评为年度优秀讲师者,提高相应的年终奖或绩效奖金;
4、在条件允许情况下,公司总经理每年担任1-2课时的讲师,调动讲师的积极性;
当然培训的目的是为了提高员工素质与生产力,降低用工风险,不是为了培训而培训。
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2024-09-18 17:51
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