一、 人力资源信息化课程学习心得、收获
首先,作为一名HR从业者,在学习了人力资源信息化课程后,让我建立了更为系统的、精细化的思维体系。
从数据出发,由一个个简单的、跳动的数字之间形成图形、表格,并分析数字背后的规律和逻辑。这不仅是一件有趣的事情,更是一份事半功倍的工具。在以往的工作中,我也用过数据分析,但是不系统,不全面,不透彻。通过这次系列的学习,打开了我的脑洞,并且拓宽了我的工作思维。古人说“工欲善其事,必先利其器”。我想这句话是对这次课程最好的概述。
二、 我对人力资源数据分析的看法
数据分析用的好,也是进行精细化人力资源管理的好工具,更是一个能从现象看到本质的最好工具,不仅可以给人力资源部的工作带来实质性的改变,也可以更好的支撑用人部门、企业决策者。而且数据分析并不是孤立的,它是具有可靠性、全面性、连续性的。在企业发展的不同阶段,数据分析都可以对企业战略发向提供依据和基础。
HR和管理模块众多,从战略规划到招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、企业文化等等,可能处处都会有问题,能进行分析的地方也很多。从现有资源开始,一点点地做起来。单个的数据本身是没有意义的,关键在于如何将数据与业绩关联起来。同时我们也要打破常规,不断创新。大数据时代的崛起,我们不能拘泥于已有数据固有的意义,而是不断寻找关联性, 利用这种关联性去预测整合。当这种分析工具一旦开始发挥作用,就会随着时间和数据的累积,越用越好用,也会逐渐成为指导企业成长和发展的风向标。
三、我对实操平台三茅· 2号人事部的看法、建议
三茅是个很实用的学习平台,在这里我看到了很多案例,也让我接触到了很多实操方法、技巧,虽然不是每个都能用上,但至少拓宽了我们的视野,给未来的工作提供了思路。
2号人事部,试用后我发现这是HR最强大的一个伙伴。它提高了我的工作效率,让更多事务性的工作变得有调理、有规律;同时将我们的工作上升到系统性、科学性、准确性的层面,让HR的工作可以更好的支撑本部门工作的开展,也可以给公司的战略发展提供风向标,数据源。
对2号人事部有个小小建议,不知妥否。2号人事部的功能比较齐全,操作也简便、易懂;建议增加个“益智小天地”,内容也不要占很多版面,一两条即可。里面可以设置一些经典面试题目、九宫格、填数游戏等(因为HR工作压力大,2号人事部不仅是我们手上的工具,更是伙伴,小小的益智,即能起到放松功能又能体现出2号人事部的伙伴地位)。