具体问题具体分析

作者开心的一片叶 2016-11-17 09:16 576

内容来自 2016-11-17 打卡话题

　　我们公司是生产型企业，以一线普工为主，临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。
　　员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
　　请教大家，年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？

展开

我，经历过类似的情况。

   以前的公司经历过这样的事。我们公司工业园里有几十个分厂，不同的分厂任务有所不同。到了年底不少背井离乡的工人们归家心切，纷纷递交辞职申请，有的厂任务不多厂部领导会批准，有的厂部因任务重需要人手会选择不批或延迟批；但是我们作为职能部门的人事行政部，一旦有员工向我们反映，我们一般还是会劝分厂批，除了体恤员工的不易更重要的一个原因是：大客户一旦知道我们分厂剥夺员工这方面的权力，会受相应的惩罚，我们承担不起。分厂是把厂部利益第一位，能压辞职单就尽量压，人事行政部经理怕大客户追究一般要求厂部放人。
   通常年底会有这样的一种情形：有的分厂没什么任务不想花钱养着就大量放人，有的一次性批两三百人，在人事行政部楼下排队等候办理离职手续，队伍前还放了分厂的立牌，不知道的人以为这个分厂组织去旅游。任务重的厂却让人资组招聘员工或请求增调人手。分厂之间也是有竞争的，有的厂部不希望员工去兄弟厂，宁愿批员工离职回家过年，年后再回来入职。生产部通常都会根据需要跨厂调动人手支援任务重的分厂。每年12月份时，是离职潮，我见过的最多一天离职的人数是1300多，实在太壮观了。人事行政部变得非常拥挤，数十个保安维持秩序，一批批的放人上来办离职手续，忙整整一个上午。
   人事对于跨厂调动非常头疼，后期牵涉的工作比较繁琐，不同的厂工资卡还不一定是同一家银行，有的工资在原厂发放，有的工资在跨厂发放，还不能做重，重复发放要担责的，调动的员工还需重新办理厂牌，重新划分就餐食堂，而且人事档案还要跟着员工走，需要交接档案，各分厂的人事经常核对各种数据，头痛不已。
    言归正传，题主的公司要是没有客户这一块的约束，个人认为能挽留就挽留，不能挽留时能拖就拖，实在不行就协商一个更好的离职日期，规划一下不同时间离职的人数，不同岗位离职的比例（可以规划的话）。如果可以的话，拖到大学放假，招寒假工代替一些操作简单的岗位，将原岗位调到更重要的部门补充，这能缓解下用工压力。
    说到挽留，怎么个留法。我们先了解员工年底提前回家的根本原因：有的是怕年底人多公司放假晚买不到车票，这个时候公司可以给员工集体购票，打消他们的顾虑；有的是提前回家照料农活，可以告诉员工拿到的工资可以购买很多同样的农产品；有的是想念亲人，尤其是家里有留守子女的，公司可以协助职工子女来和他们团聚（条件允许的话），让他们放心工作。执意要走的，就让他们走吧，条件允许还可以送他们去坐车，大意是来年公司希望他们能返厂，做生不如做熟嘛。
    由于经验能力所限，目前就只能考虑到这些！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同