年底离职潮,一般是出现在制造业普工居多。
他们离家一年,有钱没钱回家过年。心情心态可以理解,现在再拿你之前答应的好好的,你之前说做到年底的,你....于事无补。
为今之计,补救措施:
1、做好情感沟通。这时候主管、人资部进行情况了解以及企业难处演说,动员,会有部分重诚信,离去态度没那么坚决;
2、20/80原则,找到关键的20%人员。工人中有几个具有领袖气质以及能振臂一呼的,找到他们进行谈话动员,适当给以好处。有他们做游说,应该有部分工人可以同意留下;
3、随着临近年关,工人心思都飘忽了,这时候,多组织些集体活动;
4、公司的老板、部门主管领导这时候也要适当的参与到员工活动中来。
5、多组织些会议培训,统一思想,让具有煽动能力或是老板进一步展示企业愿景及发展规划,以及年后加薪等,为明年 做铺垫;
6、HR办事要学会热情接待,效率低下处理离职手续;
7、及时补充新人,联系高校及动员一些现有工人发动带动同乡等。