海儿丁说:
批与不批有区别吗? 人是活的,你绑的住吗? 捆住要犯法的哦!咱们可不能给警察叔叔开玩笑。 想必问这个问题的HR,企业多半是服装、电子、外包加工性行业,是一家劳动密集型的企业,目前这个阶段招聘是一个硬伤。 俗话说,一般能用钱解决的事都不叫事。如果我说,这个时候,必须用钱来解决,HR同意吗? 言归正传,我们先来分析一下该企业: 第一:贵单位一线员工的离职率非常高,不然也不需要求职员工的留职承诺; 第二:一线普工为主的企业,技术含量不是特别强,也就是该岗位可替代性比较强; 第三:该企业产品利润比较低,福利待遇不具有市场竞争力,没招聘激励优势; 第四:该企业内部管理混乱,因为一线员工离职无非两点,钱没到位,一线领导层管理能力一般,每天全部心思以生产计划为导向,干活干活,只求完成产量; 第五:加班多,假期少,为了赶制生产任务加班会比较多,员工请不了假,只能以辞职来达到返乡的目的; 这个时候,不要怪员工为啥没承诺,强扭的瓜不甜。 你们企业目前是需要变革了,再不变革,招聘依然是个大问题,人不到位,生产任务无法完成,你即使有再多的生产订单也没用,锅有了,柴火有了,做饭的巧妇也有了,唯独缺少主食,你有再多的工具有啥用。 我希望我们的HR是个巧妇,是时候建议企业去买大米了。而且要买就要买优质大米,饿了那么久,必须饱餐一顿最有营养的。 如何有效解决度过难关呢? 第一:临时工补足,平稳度过旺季 如何稳步度过年前旺季,可采用招募临时工的做法,找一些派遣公司劳务公司,当然临时工的工资在某个阶段单价是比较高的,但是可以解决燃眉之急,毕竟临时工只拿临时工资,不享受公司的其他社保待遇。 第二:扩大现有的一线招聘渠道 既然招聘比较难,我相信继续扩大招聘渠道依然是你最重要的工作,传统的招聘方式不足完成招聘任务,就多寻找一些招聘渠道,哪怕是贴小广告,只要能来人。 第三:制定春节前后旺季激励模式 1.待遇吸引人,比如,春节很多外地人都要回家过年,毕竟是中国人的传统习俗,这个时候要有足够诱惑力,不然外地员工每年回一次家成为奢望了,给再多的钱我也不干。一天给你3倍你没感觉,那好你完成定额,我给你5倍。 老板不愿意了,给5倍我没利润了,好啊,帮助客户解决问题才是企业生存下去的王道,这次你不帮客户,下次你连饭都没得吃。 2.让员工家人到当地团聚,员工回不了家的问题,企业要帮他解决啊,怎么解决,换位思考,选择部分效率高,表现比较好的老员工,让其家人到公司当地的城市过节团聚,至于怎么做,如何控制费用,你们自己去核算一下。 第四:调动公司全员参与 很多人会说,谁出的馊主意,让科室员工下一线干活,当然是临时性即时性的,企业要生存,要吃饭,锅里没有,碗里不用说了吧。这种参与模式偶尔而为之,我也不太赞同! 要做就做的漂亮一点,把这个当成一个企业文化来做,加大宣传力度,我们为什么这么做?激励一线人员,在公司旺季来临时刻,大家共同度过难关,即使你是总经理,我相信也必须要一起参与,我们把他当做一次主题活动来操作。 双11备战我相信大家都看到了吧,办公区搞的像盛大的趴体一样,高层准备了鸡汤式的宣讲、水果、帐篷、吃的喝的用的,就为了双11那个24小时。 阿里,京东诸多电商平台使出了杀手锏,全力以赴,备战双11,反响之浩大。 采用的模式就是砸钱,烧钱。 第五:大可不必给自己捆绑企业道德枷锁 年底用人紧缺,如果耽误了生产进度,这个责任我可担不起。 需要你承担责任吗? 你能承担多少责任呢? 企业这个情况,想必谁都知道的吧, 这个问题是企业的问题,不是哪一个人或者是我们HR的问题,有问题就要想办法调动大家的积极性,考虑如何解决问题。 最后,如果你是HRM,我建议你给公司做一份,福利改善机制的分析报告,我们做不到那种高大上的福利待遇机制,但是为了你的招聘好做,你必须头脑风暴,让领导接受你的合理化建议。不然,你以后的招聘依然和现在一样,恶性循环,得不到改善。 留住人才就是招聘的最佳通道。
我的点评
深刻,深刻,深刻!思路清晰,分析到位。
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