咄咄逼人的问题,如果合情合理,符合应该给予员工的关怀的,就要立即改良, 让员工觉得这个会开得实在,不是形式, 如果流于形式,员工会对公司领导更加有意见,这种形式会议能不开就不开, 实际问题有难度解决,可以跟员工解释, 举一些员工能够理解的事例,让员工换位当当领导,让他们说说怎么处理这些情况, 如果对哪些制度有异议,可以让员工自发讨论,提建议采取其他措施,达到公司制度规定的要求 如果对要求规定有排斥,不愿意遵守,可以让员工自发辩论,应该如何规定更容易让大多数人接受。 有理有据,说得明白,不糊弄员工,没有准备的问题,没有想好怎么回答,可以争取员工意见,留待下一次会议给出答复
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