大胆地调薪坑死老板，变相地调薪逼走员工

作者 mikw 2016-11-18 13:51 738

本文将帮HR分析如何进行合理的年度调薪，文章着重分析合理的调薪节奏是怎样的？从哪些维度调薪，才能让员工心服口服？

   当2016还剩下两个月的时候，已有不少HR宝宝把年度调薪这项工作放上了工作安排中。
    对于调薪这件事，不少HR似乎都是抱着这样一个心态：调薪工作不就是走走过场？反正自己也只是一个配角，不能起到一个决定性的作用，何必辣么认真的陪他们表演？

但这种想法真的不科学呀！每一年的调薪工作，可以说是年底老板和高管们心里惦记的重要大事件之一。
   调薪毕竟要从老板的腰包里掏钱给别人，他们希望来年员工能够再接再厉为公司干活；一直为公司勤勤恳恳的老员工也等着公司给自己多发点工资......所以，调薪的合理性和公平性不仅关系到了公司的利益，也会影响员工的选择。
   作为人力资源部门，如果能够漂亮的完成年度调薪工作，不仅能迅速获得公司层面的肯定，而且来年还可能拿到更多部门预算。

　　所以，下面小薪就为大家带路，教大家如何漂亮的完成年度调薪工作，防止出现“大胆地调薪坑死老板，变相地调薪逼走员工”的事情发生。

1调薪离不开节奏感与分寸感

   任何一次成功的调薪都离不开节奏感与分寸感的出色把握。我们都知道，只要有调薪预算，那么企业的调薪人数和调薪金额总是呈反比例关系的，这中间该如何平衡和找准节奏，非常重要。一般情况下，企业调薪的节奏是这样的：
1、员工一年最多2次调薪，除有特殊贡献才有超过两次机会；2、调薪的比例在月薪20%左右比较适宜；3、调薪不一定晋升，晋升一定调薪；4、调薪后，福利与奖金需要另行约定；... ...
    接下来的问题就是，具体怎么调？如果今年你服务的企业一共有100W的调薪预算，你打算怎么用？是只用50%的预算达到控制成本，还是把预算刚好用完来严格执行制度，或者用110%的预算来激励员工？事实上，以上三种方式都不太合适，我们建议调薪用到预算的90%为适宜。如果只用一半的预算，一方面无法激励员工，另外一方面也会影响明年的预算总额；如果全部用完甚至超出，也可能违背了公司开源节流的理念。
当然，若公司有严格规定，预算必须100%用完那就另当别论了。

2与绩效相结合的调薪最普遍

   说到开源节流，事实上开源目标在经济不景气的情况下是很难达成，所以企业往往都重视节流。人才作为企业的重要资产，也是重要的投资成本，如何节流也是每位管理者都会头疼的问题。
根据年度薪酬调查发现，大多的企业都是按照以下四种类型来调薪的：

   数据显示：目前企业最普遍的调薪方式是与绩效连结，绩效优良的好手，一人可抵两人用的多功能优质能手，的确可以让企业组织之人资成本效益最大化，这群人也理应成为调薪的主力军。另外，很多企业依然采取根据职位分类进行调薪，比方说：研发部门、产品部门调薪，人力资源部门、采购部门不调薪。
但这种保守和一刀切的方法势必会影响到员工士气。

3调薪的四大维度：SPTM
有部分企业调薪的时候很简单，只要领导钦定谁可以调薪，调多少，最后去执行就行。但问题来了，钱是花下去了，激励效果却不明显，甚至还会引来更多员工的不满。为什么？因为每个人心里都有一杆秤，领导钦点认可的人并不是大家所认可的，那么有哪四个维度的调薪考虑，可以让所有人都心服口服呢？

S 结构
   调薪该提高固定薪比例，还是变动薪比例？前者有助稳定民心，但是否让企业营运成本更加沉重？后者为绩效导向，让人资成本效益最大化，但会否因景气低迷而让变动薪看得到却吃不到，造成人心浮动？
   这些问题是否考虑清楚，在调薪过程中至关重要。

P 对象
   有限资源该投注于关键职位的技术或管理人才？还是高绩效人才？该如何取得平衡点？若关键职位的技术管理人才是重点，那又如何评断哪些职位是关键职位呢？小薪建议根据职位的需求度、专业能力可替代性、管理责任大小、沟通协调需求度，综合考量。

T 时间
   若以调薪的时间点来看，需要考虑多久调一次是比较合适的。
前面投小后面押大，把重点放在年终？还是前面押大后面投小，把重点放在每月薪资上？把这点考虑清楚也很重要。

M 水平
   对比外部同业水平，公司目前的薪酬水平是否有必要调薪。
   更多调薪依据，可以参考一些机构推出的最新薪酬数据报告。

4并不是所有人都在乎钱

   90后员工、富二代、娱乐圈，并称朋友圈三宝。因为他们经常做出一些让人匪夷所思的事情，总是说走就走了，老板们哭着喊着给他们加薪升职，却也只能看到他们的背影和扬起的尘土。其实调薪对他们来说，意义并不是最大的，要留下90后的优秀员工，老板们还是得用不同的激励手段。 报酬待遇、上司的监督、人际关系、工作环境，这些在90后员工眼中同等重要，如果工作中任意一个条件没有被满足，就很容易产生不满。特别是在一个快速成长的行业，经常会出现：“钱给够了，但是心还是委屈了”的离职。

5礼轻情意重的福利很重要

    很多互联网企业都关注「礼轻情意重」的贴心福利和照顾，以及人性化的关怀措施，让员工安心舒心。根据以往效果显示，最能打动员工心坎的福利有以下8种：
   1、迟到券；