硬道理
作者 vcrr
2016-11-18 23:00
240
我们公司是一家智能小家电公司,公司非常注重企业文化建设,为了提高员工的满意度,公司开展了几次员工座谈会。座谈会我们定的基调就是给员工们创造一个开放的氛围,畅谈对公司的看法和意见,还为大家准备的水果和小零食。
座谈会上很多员工代表都提出了对公司的建议,但是也有一些问题特别尖锐,例如说,有员工反应公司福利差,过节没有福利。还有员工问,为什么上班时间是8:00,公司却要求大家提前10分钟过来工作区打扫卫生?有些很难回答,搞得领导下不来台,但如果不正面回答,员工又会觉得公司敷衍。
请问员工座谈会该怎么搞,很多敏感问题咄咄逼人,怎么解决?
青草阳光说:
提高员工满意度,要做的事情太多了。工作环境、薪酬福利、发展通道/晋升空间、培训学习的机会、制度公平公正...等等.作为人力资源从业者需要从这些方面着手才是硬道理。作为HR,这也是我们有义务有责任要做的分内事。大家好才是真的好!
我的点评
提高员工满意度,要做的事情太多了。工作环境、薪酬福利、发展通道/晋升空间、培训学习的机会、制度公平公正...等等.作为人力资源从业者需要从这些方面着手才是硬道理。作为HR,这也是我们有义务有责任要做的分内事。大家好才是真的好!
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2024-09-25 11:58
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