推荐关于如何高效招聘普工

作者 laohan 更新于：2016-11-21 11:14 20601

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如何做一个高效的HR

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关于如何高效招聘普工

　　目前随着经济的复苏，许多工厂出现有单每人做的情况，如何高效招聘普工，已经成招聘的一个重点和难点。结合我这几年的招聘经验与大家分享一下。我的做法具体如下：

　　1、内部挖掘资源：内部员工介绍，设立员工介绍奖。重奖之下必有勇夫，我们公司采取的是：介绍1名新员工奖励1000元，分两次领取，半年后领500元，年末再领取500元，即1000元奖金，按1年2次分发。介绍者为得到这笔奖金必修积极与新进的员工沟通，协助新员工在工作上更快融入新环境，保证公司员工的稳定性。

　　2、中介公司合作：与劳务中介公司合作，签定劳动协议书，按照每名员工400员的中介费，也是按照两次分发。具体操作如下：新员工进厂给予100元的订金，员工干满3个月并签订劳动合同，再汇剩余的300元。

　　3、劳务公司合作：与劳务公司签订劳务派遣协议。除发劳务派遣员工的工资外，额外再给劳务派遣公司每月1000-3000元的管理费。依照派遣员工的人数多少而定。

　　4、外来员工出租区的房东合作：因为房东与外来的租房者经常会有互动。某些房东深得租房者的信任。由房东发布的招聘信息，租房者会有强烈的应试意向。只要面试成功，到公司上班。付款方式与中介公司的付款方式相同：新员工进厂给予100元的订金，员工干满3个月并签订劳动合同，再汇剩余的300元。年底召集出租区的房东开个年终表扬大会，对于贡献比较大的房东额外再奖励1000元的奖金，提高他们的积极性和能动性。

　　5、摆摊招聘：现在车站、菜市场、大超市等人口流量比较大的地方，设立招聘点，往往也能吸引不少眼球，引起关注。只要对现有工作不是很满意的流动人员往往会到公司面试。

　　6、张贴小广告：在流动人口比较密集的地方贴些公司招聘的广告也是一种渠道，现在很多流动人口对招聘的信息不是都能及时获得，存在一定的闭塞性。

　　7、流动广告：现在公交是一种非常普及的交通工具，也是普工外出出行常选择的一种交通工具。与公交公司合作，在车体发布招聘信息，这也是一种创新，可取到很不错的效果。

　　招聘说难也难，说简单也简单，只要方式方法对了，复杂困难的事情就变简单了。

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2024-07-01 09:18

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全部评论(6) 我参与的评论

4楼 doriske

楼主还在吗？方便沟通下吗

2017-12-18 09:40:01 回复赞(0)

3楼樵园舍

第7票投上，欢迎投票，谢谢http://www.hrloo.com/rz/14040928.html

2016-11-30 10:06:07 回复赞(0)

2楼风十二

内部员工介绍1000块钱一个人成本也太大了吧！！

2016-11-22 08:54:43 回复赞(0)

laohan

@疯十一：在特殊时期用特殊方法。重奖之下才有勇夫。奖励太小取不到好的激励作用。但从公司的角度，新员工入职至少要三个月磨合才能逐渐产生效益。用高的奖励手段去留人从整体角度还是划算。

2016-11-23 18:42:34回复

小贼与大盗

@laohan：文章说的是招聘的途径。我个人认为企业的招聘方式也是可以改一下的，要把招聘工作当做是一次营销企划去实施，你企业的优势是什么？如何营销可以给自己的企业加分？
另外，维持离职员工的关系也是一种不错的选择，可以降低人员的替换成本。HR做好离职的数据分析，针对非客观原因离职的人员（比如有些人仅仅是因为无法请假，有些人是因为过年不放假，有些人是因为加班太多，有些人仅仅因为周围很多人离职自己也跟着想离职等等），出台一些优势政策，比如：1、规定离职人员在一定的区间内重返岗位，之前的年资仍然有效；2、离职人员重返岗位可以直接跳过试用期转正；3、针对之前的离职原因，可以给予调换部门等等。

2016-11-26 20:58:03回复