说句实话,现在的工资也就是维持生活的生活费而已。记得以前上中学时学政治经济时学过,工资是资本家付给劳动者养活自己及家人生活及教育的费用。那时我还只是不知钱财重要性孩子,学了政治经济学那么久就记得两件事情,一件就是资本家把牛奶倒掉也不给穷人喝,再就是工资的含义了。这也说明工资事大,事关百姓生活呀。所以啊,工资是百姓生活的根本。
解决问题的第一步,就是得识别问题。
一、问题出在哪里了?
1、元老、公司第一个员工。公司五月成立的,开始就2人,那一个是老板,一个是楼主。这怎么说也是元老呀。
2、一直没签合同。楼主做行政人事主管,完成了从2人到20多人的招聘工作,而且制订了人事规章制度。可老板就是不签劳动合同。
二、明确问题
其实事实是清楚了,可为什么我们没想清楚。是因为我们没敢想清楚。这些明摆着的事实说明什么呢?
1、老板从一开始就没看上咱;
2、经过一系列工作之后,还是没看上咱;
3、而且,还有不想要咱的动机严重存在着。
因为降低500-700元,尽管不知道楼主工资是如何起步的。但是,500-700元就是一个对人有冲击的数字,500元就是个坎儿,足以冲击人的自我判断了。
那么接下来我们就应该确定一下问题的实质了:
1、我们在老板眼里是成本。那么就意味着,老板一直没把咱当人才没把咱工作的表现与成果当回事儿;
2、我们在老板那里估计一直是被凑合着用是事实,所以一定要了解老板是如何考虑的。我们到底是哪里离要求有差距了?老板是怎么设计这个岗位的人选的?
3、老板降低500-700元,其实就是一个逼迫我们自动离职的一个信号。我们接下来应该怎么办?这不是降薪的问题,而是我们是否还能在这家公司继续工作下去的问题了。毕竟,楼主在说降薪同时,并没有指出要和楼主签劳动合同。所以,这依然是个问题。
三、解决方案
既然我们已经知道是老板一直对我从事这个岗位有看法,现在又提出降薪如此多逼迫我,那问题还出在老板对我的判断上。老祖宗说得好,解铃还需系铃人。所以只有和老板单刀直入直接沟通了。
1、分析自我
楼主提到还制订了人事规章制度,那就好好对比下三茅人力资源网的各类制度及大咖文章,看看自己还有没有提升的空间。
2、能否转型
人已经招聘够了,团队组建完毕。那我们看看能不能从事务性工作转岗为管理工作。
行政人事的管理类工作那可就多了:
1)从招聘转型到人员招聘标准的制订、人才电子资料建档。
2)人员的培训及开发。宣传公司的行政人事制度、进行职业素养培训、公司薪酬、绩效考核制度的宣讲等。
3)人员及团队的绩效考核管理。做好人员及团队绩效考核方案,提出有建设性的推动业绩、防止业绩下滑的具体方案。
4)建立人才识别、评价机制。不要以为人够了就完事儿,让老板看到人来了,在工作中还需要不断被评价才可以。对于未来人员晋升等做出通过设计。
5)培养战略目光。全面了解公司所在行业在全国、在本地的发展趋势,搜集相关类别公司的发展资料,看看能否通过别人公司的成功,提出公司经营发展的战略看法。
当然,所有这一切,必须要在脑海里先有一个成熟的体系,甚至方案或PPT才行。等这些都准备差不多了,就是和老板展开谈话的时机了。只有这样,你才能全面展示你对公司的认可,公司只有一个人时,我就来了、相信老板并坚定跟着老板干了,我做了那些工作......未来还有哪些工作需要做。在和老板沟通的过程中,不断推进展示这些想法,我想这样的谈判才是行之有效的。当你学会争取自己的权益的过程中,我们也提供老板一个我们相互了解的过程,没点个性与要求怎么做HR呢?
事情无外乎两个结果:要么老板不降薪继续用我;要么一拍两散,此处不留爷自有留爷处。
所以,时间是停止的,一定要考虑周全,这不是一件争取500-700元权益的事情。这是一个生存的问题,一个是否还能继续在这有公司活下去的严峻问题。把咱们自己从人力成本先调整到人力资源的状态上来,是人才就别怕直面现实。
结果一,大家相互解开心结,老板重新认识到我们作为人事主管是合适的、是有价值的,愉快相处,成就一段不打不相识的笑谈;
结果二,按《劳动合同法》、按冼武杰大律师教的维权方式一拍两散,拿回自己的权益走人。
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63楼 Sunny3776
学习了
62楼 大帝马青云
#赞赏# 老师说得是,认真学习天天向上!
徐宁神采奕奕
@大帝马青云:呵呵,大帝出巡了,觉得分享这么久还是值得的!
徐宁神采奕奕
@大帝马青云:就您的文韬武略,建议学习一下我的培训课程哦
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谢谢分享!
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58楼 七七七姐的书
有调理,有见解的,超级赞
57楼 iveguo
这也太生气了吧,人事受了委屈,最后解决方案是要么忍者,要么自己离开谋求转型,这不是打碎牙往肚子里吞么。。
56楼 执笔春秋
谢雪分享
55楼 88274
感谢分享!
54楼 雅彤
谢谢分享。
53楼 人生旳里程
学习了,谢谢分享!
52楼 owc2016
很棒,分析得很到位。
51楼 释乐儿
这个老板也是够狠心,搂着这么卖力,居然还不留用,真是狡兔死,走狗烹呀,
感谢徐老师的分享,学习!
50楼 斌bin
老板拿你当备胎呢,正主没找到拿你先用着了,估计这会正主有着落了所以备胎只有离开喽。
斌bin
@斌bin:走吧,这老板从来没有真心想要你,备胎永远只会是备胎的,换个地方找个真心的好好过吧,咱不当备胎。
49楼 输了999
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48楼 nbfishlove
谢谢分享,受益匪浅
47楼 洁宝宝
学习
46楼 dunsun
分析透彻。学习了,谢谢分享
45楼 文文伟伟
学习了,谢谢分享!!
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