推荐如何做一个高效的HR之我见

作者风中行者2016 更新于：2016-11-21 11:58 1458

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如何做一个高效的HR

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如何做一个高效的HR之我见

　　一、目标为导向

　　（一）企业管理说穿了就是靠两本书，一本是《战略规划》，另外一本是《标准化作业指导》。《战略规划》是我们要做什么，《标准化作业指导》是告诉我们怎么去做。其中《战略规划》就是企业的目标，KPI就是细化后的关键指标考核。

　　企业的战略规划进一步的细分到二级、三级部门，就是各部门层级的目标。高端的人力资源就是做战略规划的，对于人力资源从业者的综合能力要求非常高。而且不是靠一个人来完成的，人力资源只是参与者，例如很多企业自身无法做战略规划，需要花钱从社会上请专业化公司来完成战略规划的制定。

　　（二）战略规划的编制，也非一成不变的，是一个根据PDCA原则，在实践中不断完善的过程。也是根据企业自身的需求不断做变更的。以制造行业为例，侧重点从资金到研发到销售，或者生产壮大后，每个阶段的需求也是不一样的，目标也不一样，都需要做调整。

　　（三）针对人力资源管理工作来说，六大模块的工作，也是应该在企业的战略规划或者收在企业的目标下，制定符合人力资源管理的目标。特别是招聘、培训模块，脱离了企业的目标是做不好工作的。

　　二、统筹排序

　　古语有云“凡事预则立不预则废、磨刀不误砍柴工”等等谚语，都说明但凡是要做好事情，必须要提前做准备。

　　（一）统筹：就是我们要对要做的事情，心中有数，要跟目标相结合，比如人力资源的年度计划、月计划、周计划、日计划。个人觉得其中周计划跟日计划是最重要的，年度计划太过于虚无，只能定几个大方向、大事件。月计划跟年计划同理。如果以模块为单位划分，每个模块中都有十分之一的工作是突发的，无法预计的。统筹总的来说，就是要做好周计划，落实日计划。统筹应该是目标的细化。

　　（二）排序：排序应该是统筹的细化，要分时间先后，事情缓急。

　　三、工具使用

　　（一）工具书的使用，HR自身有很多事情都要去学习，比如时间管理、文件管理、档案管理、公文写作。其中以公文写作为例，确实很简单也很负责，说白了各类公文及会议纪要，只要高中学历都可以写，但是要写的好非常困难，很多公文写作专家级的人员，案头还摆放着《公文写作指南》及《新华字典》。人力资源还是半个法律工作者，案头还应该备着相关法律制度汇编及公司制度汇编文件。

　　（二）软件使用，我们公司使用的是用友软件，但是每个公司的需求不同，从目前来看此软件还有很多功能可以完善，也跟公司反映了很多次，主要是费用的问题得不到解决，目前很多模块功能缺失，不完善。大家百度一下管理类的软件，有很多都是收费的。

　　（三）我对2号人事部软件的建议，可以走360的发展模式，毕竟中国的企业对于人力资源管理重视的程度不够，人力资源管理人员的薪酬也很苦逼，对于好的、免费的管理软件需求量还是很大的。但是2号人事部要做好保密相关工作，因为都是人事信息，一旦泄密，不堪设想，另外根据保密法及公司的保密制度相关，涉密电脑及资料是不能上网的。