以前在财务岗位时,免不了要做财务分析,开始总是不得其法,一个很有技术含量的工作,被我做的干巴巴的。后来在导师的指点下,才算有点开窍。
后来做了人资,才发现人力成本分析与财务分析,其实有很多共性。做人力成本分析,完全可以借鉴财务分析的思路和方法。
一、明确人力成本的构成
既然做人力成本分析,首先必须明确其构成,否则缺项漏项就显得太业余了。一般来讲,人力成本主要包括:员工工资、社保公积金费用(单位部分)、员工福利费、招聘费、培训费等能够统计的各种相关费用。
当然,各种费用应该有个大致的分类,如那些是主要成本,那些是辅助成本,或者按固定成成、变动成本、半变动成本来区分,目的是让人一眼能看到重点。
二、人力成本的对比分析法
既然是分析,肯定有对比。从宏观上讲,即人力总成本的分析,一般可采用对比分析法,将人工成本的实际水平做各种对比分析。如,与计划比;与去年同期比;与上月比; 与历史最好水平比; 与同行业先进水平比等,完全可以按照实际需求及领导喜好确定。
在确定对象后,可以列出差额,计算增减百分比,通过这样纵向横向等各种分析后,无疑让你的人力成本分析直接提升了几个档次。
三、用因素分析法寻找原因与差距
实施对比分析后,可将对比分析的结果,再采用因素分析法,找出问题产生的原因,尤其是主要的原因。
然后,可再采用关联分析或相关分析,来认识和归纳这些问题间的内在联系。这是分析的核心。否则,你的分析可能只是数据的堆砌。
找差距绝对是一个有技巧的活。无论这个月人工成本是上升还是下降,你都必须找出最核心的原因。这是第一步;最关键的一步,是能将问题与你的一些措施或策略结合起来。
如离职率,很少引起领导重视。那么通过人工成本分析,可以让数据呈现出因为离职导致的人工重叠金额。
如部门编制,可以通过部门价值反映,如通过部门营业收入与人工成本的比值体现。这些活其实财务也有做,所以,如果你能做的比财务更深刻,更直观,那就是你的价值所在了。
四、人工成本分析主要指标
做人力成本分析,不仅仅局限人资成本的对比分析,还包括同期一些数据的对比。如与主营业务收入、营业利润、总成本的对比。
具体来讲,有以下指标:劳动分配率、人事费用率、人均人工成本、人工成本产出系数、人工成本销售收入系数、人工成本含量、人工成本工资含量、全员劳动生产率。
这些指标,不仅仅是简单的计算,更重要的是,找出同行业的指标参考值,确定本企业所在的位置,让每一个指标都能体现出本身的意义。
人做每件事情都有目的,人工成本分析的目的是什么?数据是不会撒谎的,我们希望通过人工成本分析,了解企业人工成本的现状,找出原因与差距,最终是找到合适的方法,合理降低人工成本,让人工成本效益最大化。
46楼 雪花爱暖暖
总体的方向来说明,专有名词太多了,对初涉及者还是不知道怎么做,不知道老师有没有相关的书籍推荐。谢谢啦
曹锋
@雪花爱暖暖:可以看邹善童老师的书,嗖名字,有一本是成本分析的
45楼 激动的荔枝
谢谢分享!
44楼 龙行天下shaq
赞,人工成本分析之于HR是一门技术,更是工具,最终结果还是像您所说怎样解决实际问题,怎样使人工成本效益最大化。
43楼 凤飞九天
这个确实具有一定的专业性了,感谢老师分享
42楼 hklte_hr
谢谢分享!
41楼 塔那托斯9264
我觉得可以开一门课了。
40楼 蓝碧雨
学习了谢谢分享
39楼 清雨轩
学习了谢谢分享
38楼 康迪丝
这个可以开课吗?感觉超深奥
37楼 2016guo
学习了,谢谢分享!
36楼 挑战者20160525
谢谢分享!
35楼 大白兔77赵颖
意犹未尽
34楼 陈丽丽
谢谢分享,用简短的字数给我们普及了系统的人力成本构成与分析
33楼 DrWeb
谢谢分享
32楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 系统全面。赞!
31楼 玛奇朵儿
感谢分享,很受用。
30楼 叼奶瓶
谢谢分享
29楼 阳光书屋徐杏环
#赞赏# 有分析,有对比,有总结,分享很赞。每次看夏天老师的分享,最后一段往往会有眼前一亮的感觉,发人深思。
28楼 长春藤的下午
感谢您的分享
27楼 相依偎
感谢您的分享。
123下一页