蓝鸟bird说：
一、群体面试的目的。
1、通过群面让人才充分展示和交流，可观察孰优孰劣，达到取优择贤的目的；
2、群面可节约时间成本，适用于面试人员较多的场合，在海选之中也经常使用；
3、群面可营造竞争氛围，最贴近实战，适用于竞争性较强的岗位。
二、群体面试的适用岗位。
1、适用于竞争性强的岗位。例如销售人员、教练、播音员、培训师、主持人等等；
2、适用于岗位共性较强的岗位。例如前台文员、酒店服务人员等等；
3、适用于储备新人招聘。在组织校园招聘时，招管培生时也经常被用到。
三、群体面试不适用的岗位。
1、不同岗位招聘。很多用人单位会将几个不同岗位人员放到一起群面，这是不允许的。因为没有可比性；
2、同属性岗位不同层次人员。也有将同属性岗位不同层次人员放到一起面试，这也达不到面试的效果。比如：将HR经理和主管、专员放到一起群面；
3、高层次人员。一般来说，中高层管理人员不适用于群面，一是显视不出对人才的重视；二是招聘岗位对面试者的素质和能力要求较高，评价和测试方式有时需量身定作，因人而异。
四、群体面试的组织。
1、群面的流程策划。包括群面的角色分工、顺序安排、时间控制。
1）角色分工：主持人、主要面试官、次要面试官、记录人员；
2）顺序安排：面试者的发言顺序；
3）时间控制：一次发言的时间限制。例如一次发言控制在10分钟之内。
2、群面方案的设计。包括：群面的测试内容、测试形式、结果评价。
1）测试内容。通常包括基本素质、专业知识、技术能力、经验方法等等；
2）测试形式。通常包括无领导小组讨论、案例分析、角色扮演、个性化PK等等；
3）结果评价。通常包括综合评分法、投票评选法、PK淘汰法等等。
3、群面的组织与实施。包括群面通知、群面组织实施、群面后续安排。
1）群面通知。群面之前应事先告知应聘人员群面的时间、地点和群面形式，让应聘人员知道有群面安排，并请应聘人员做好准备。
2）群面组织实施。包括与面试官沟通、群面控制、过程和结果记录、应聘人员评价等等。与面试官要就群面组织和测评内容进行事先沟通和确认，在群面组织中，要安排好流程，对过程和结果应安排专人负责记录，组织对应聘人员进行评价。
3）群面后续安排。群面结束后，做好进一步工作安排：一是整理汇总群面结果，报用人部门，敲定人选；二是落实拟录用人员再行面谈，洽谈入职相关事宜，群面工作告一段落。
五、群体面试的组织技巧
1、如何提升群面效率。
1）与面试官沟通群面方案。请面试官提出意见，并告知面试官群面注意事项，便于群面实施。
2）组织模拟演练。如果第一次搞群面，组织人员可安排一次群面演练，按流程将群面过一遍，找到流程不畅通的地方，进行修正。
3）对群面设预案，应对突发事件。比如：应聘人员有临时不来或增加的，要求组织者按预案进行临时调整，便于群面的后续实施。
2、如何保证群面质量。
1）科学策划群面方案。一是要合适。群面方案应根据群面岗位科学制定，方案难易宜适中，能准确评估应聘人员的能力和水平即可；二是要有可操作性。不宜过度追求复杂，不要为做群面而群面，否则会流于形式。
2）评价方式简单有效。不要设置太多的计算公式或权重，造成人为的评价困难，评价直观有效就好。比如：有时可用排序评估法，对应聘人员进行排序评估，一目了然。
3）群面结果是否只做为参考。看用人部门对其它因素的考虑，这会直接影响用人部门对群面结果的认同。比如：应聘人员的临场发挥、其它素质、工作经历、群面方案的设计和组织实施过程等等。
我的点评
一、群体面试的目的。
1、通过群面让人才充分展示和交流，可观察孰优孰劣，达到取优择贤的目的；
2、群面可节约时间成本，适用于面试人员较多的场合，在海选之中也经常使用；
3、群面可营造竞争氛围，最贴近实战，适用于竞争性较强的岗位。
二、群体面试的适用岗位。
1、适用于竞争性强的岗位。例如销售人员、教练、播音员、培训师、主持人等等；
2、适用于岗位共性较强的岗位。例如前台文员、酒店服务人员等等；
3、适用于储备新人招聘。在组织校园招聘时，招管培生时也经常被用到。
三、群体面试不适用的岗位。
1、不同岗位招聘。很多用人单位会将几个不同岗位人员放到一起群面，这是不允许的。因为没有可比性；
2、同属性岗位不同层次人员。也有将同属性岗位不同层次人员放到一起面试，这也达不到面试的效果。比如：将HR经理和主管、专员放到一起群面；
3、高层次人员。一般来说，中高层管理人员不适用于群面，一是显视不出对人才的重视；二是招聘岗位对面试者的素质和能力要求较高，评价和测试方式有时需量身定作，因人而异。
四、群体面试的组织。
1、群面的流程策划。包括群面的角色分工、顺序安排、时间控制。
1）角色分工：主持人、主要面试官、次要面试官、记录人员；
2）顺序安排：面试者的发言顺序；
3）时间控制：一次发言的时间限制。例如一次发言控制在10分钟之内。
2、群面方案的设计。包括：群面的测试内容、测试形式、结果评价。
1）测试内容。通常包括基本素质、专业知识、技术能力、经验方法等等；
2）测试形式。通常包括无领导小组讨论、案例分析、角色扮演、个性化PK等等；
3）结果评价。通常包括综合评分法、投票评选法、PK淘汰法等等。
3、群面的组织与实施。包括群面通知、群面组织实施、群面后续安排。
1）群面通知。群面之前应事先告知应聘人员群面的时间、地点和群面形式，让应聘人员知道有群面安排，并请应聘人员做好准备。
2）群面组织实施。包括与面试官沟通、群面控制、过程和结果记录、应聘人员评价等等。与面试官要就群面组织和测评内容进行事先沟通和确认，在群面组织中，要安排好流程，对过程和结果应安排专人负责记录，组织对应聘人员进行评价。
3）群面后续安排。群面结束后，做好进一步工作安排：一是整理汇总群面结果，报用人部门，敲定人选；二是落实拟录用人员再行面谈，洽谈入职相关事宜，群面工作告一段落。
五、群体面试的组织技巧
1、如何提升群面效率。
1）与面试官沟通群面方案。请面试官提出意见，并告知面试官群面注意事项，便于群面实施。
2）组织模拟演练。如果第一次搞群面，组织人员可安排一次群面演练，按流程将群面过一遍，找到流程不畅通的地方，进行修正。
3）对群面设预案，应对突发事件。比如：应聘人员有临时不来或增加的，要求组织者按预案进行临时调整，便于群面的后续实施。
2、如何保证群面质量。
1）科学策划群面方案。一是要合适。群面方案应根据群面岗位科学制定，方案难易宜适中，能准确评估应聘人员的能力和水平即可；二是要有可操作性。不宜过度追求复杂，不要为做群面而群面，否则会流于形式。
2）评价方式简单有效。不要设置太多的计算公式或权重，造成人为的评价困难，评价直观有效就好。比如：有时可用排序评估法，对应聘人员进行排序评估，一目了然。
3）群面结果是否只做为参考。看用人部门对其它因素的考虑，这会直接影响用人部门对群面结果的认同。比如：应聘人员的临场发挥、其它素质、工作经历、群面方案的设计和组织实施过程等等。
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