![如何做到高效HR](https://files.hrloo.com/www/uploadfile/2016/1123/a1f6da8f818c2ec0191302a216ccc7c6.gif)
首先解释一下“高效”这个词,这个词我的理解是“做事又好又快,达成目标,取得成效”。先“好”后“快”,我们先来说如何做到“好”!
一、定位。俗话说“方向不对,努力白费”,作为HRM来说,要经常站在公司的全局和战略发展来看问题;作为HR专员来说,就要经常站在HRM的角度去看问题、思考问题,这样才能真正做到“他”想要的。100分的试卷,你才可以做到120分!
二、用心。要抱有“这件事的背后用意是做什么的”、“这件事我可以怎样做,才能把它做好”、“谁做这个比较厉害,我可以请教他”……我相信你会成为精英的!
做事不用心,一切皆成空。培训界的李强有句话说得好“人生事事是考题,人生处处是考场”,如果抱着“这件事没关系,那件事影响不大”的心思,那么是做不好事情的。那么怎么样才能更用心、上心去对待每一件事呢?其中一个方法是,我们在接受任务或指令时,可以带着5W2H的思维去问、想、做。这样才能看清这个事的轻重缓急。
三、思考与准备。一个HRM需要花70%以上的时间用于策划、思考,其它30%以下用于执行与监督。一个HR也要花30%至70%的时间用于思考和准备,其它时间才是执行与检查。我们的很多工作都是需要铺垫的,如绩效面谈,要有针对性,先讲什么后讲什么,还要注意这个人的本身特点与性格等。再比如通知开会,怎样通知,会前10分钟是否还需再次提醒等等。
四、自检。需要养成自检的习惯,工作中和工作完必须自检。我有一下属,做事风风火火,但是经常会丢三落四,出点小问题。一次叫他去复印十来张文件,很快拿回来,一看数量没少,但是中间夹了两张翻印环保纸。这就是没自检的结果,同理我们很多的工作如记录、统计、对帐、总结等,都是要用到“自检”这一法宝的。
五、总结。功力要长进,必须“吾日三省吾身”。经历不总结,就等于经过!每天发生在身边很多的事情,有员工纠纷/投诉的,有工作安排/下达的,有通知公告的,有多部门协作的……如果不能总结规律,找出事情的本质和根源,进行预防性改善。那么即使处理事情再多,水平也不会提高。比如人岗不匹配的处理方法,首先沟通,看他是否充分认识岗位的价值和重点,认识自己与岗位要求的差距;其次,是教育或培训,看是否有提高;再次真地不能适应,就要想办法调岗使用或降级使用;最后才是劝离,好心分手。其它诸如工作教导五步骤、会议记录八手法、工作总结六步走啦……
六、学习。“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路”,天才不学习是成不了高手滴。大部分人都卡在学习动力那里,那么怎样才有学习动力呢?一结识好友,如三茅、微群或同事同学群等就是一些好平台,让他们一起感染你、带动你;二选择挑战目标(学习高手)。比如我有一前同事,在排单、统计、制表等EXCEL使用中,从不用鼠标,10分钟做完别人60分钟的事。再比如同一篇文章脱稿演说,从5分钟演讲浓缩至30秒演讲,再扩展到30分钟演讲……三、找危机和压力。把标准提高,如明年6月底前,掌握人事经理相关技能(并一一罗列出来,含标准)。四、看视频、报纸或微信订阅等。很多人看不下书,那就看论坛、微博、网络视频、手机微信订阅等吧,注意哦,好的东西要摘存、记录和整理哦!
我们再来说说如何做到“快”!
一、计划。当前工作计划性如果不强,可以每日做计划和总结,明天必须完成的事项有哪几项,日事日毕,强逼自己。做不到,一天200个俯卧撑,做完才能洗澡睡觉(发誓、公众承诺)。这样可以提高计划性和自律性。
二、分解。一天如果只做一件事,其它的事只要跟进或监督一下,理论上是不是比一天亲力亲为做五件事要快。工作分解注意事项:1、工作交待、要求同样套用5W2H;2、及时监督检查(对不熟悉的人,需要事前、事中、事后均要检查);3、辅导和培训。对下属、左右手和上下游同事进行培训,辅导他们更高效工作,你才会更有效率。
三、要求。工作很多时候都是“你不要求他人按照你的标准做事,那么你就只能将就他人”。比如一个简单的请假条上交,有些上午交,有些下午交,有些放桌上,有些鼠标压,有些没审核,有些没日期。那么就要把它制成一个标准,要求一个时间段和一个标示区域来放。否则,文职的时间就会变得非常零碎,难谈高效。
四、关系。中国做事难逃关系,关系到位了,同一件事情重要性就上升了。所以同事之间的关系需要经营和维护,当然这里所说的关系不是说请吃请喝,小吃不断的意思。很多时候,跨部门的其他人是因为认可你这个人,一起共事、帮过他忙、欠过人情、常打招呼等都有可能拉近关系。当然,有时候一句无心之语也可能一笔勾销前面关系。
五、模板。常话说得好,“厚积薄发”、“不积跬步,无以至千里”。我们经常接触通知公告、会议记录、各种记录表、各种总结报告、分析报告、问题处理报告等,大家是不是都有分类保留啊,下次需要的时候,个别地方修改一下,立马就是一份新的文件或报告。
六、其它。如目视化、表格化、ERP系统运用等。这里不一一分享介绍了。
目前,很多公司为了压缩成本,提高竞争力,各个环节不断地进行优化、合并和删减等,甚至外包和多司资源共享。因此出于此,作为HR也要与时俱进、精益求精、不断挑战自我极限。以上共勉!
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4楼 茅班班
#赞赏# 恭喜你获得11月征文优秀奖,50茅豆奖励奉上!
3楼 walterpsq
有条、有理、有方法,分析和总结到点上了,其他人很大部分都跑题或只是沾上边,真地很实用!
2楼 皮蛋哥532
总结得非常精致和到位,谢谢分享!
1楼 茅班班
#赞赏# 谢谢投稿征文,分享工作经验,特此10茅豆奖励!