推荐 2014，个人成长计划

作者 siasw 2014-01-11 16:25 3194

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014，个人成长计划

2013的车轮已慢慢远走，回顾2013年，换了两份工作，第一份工作在一家国企做人事主管，4个月过后，因为家庭的原因离开了，这一份工作是一个房地产公司，做绩效考核，时间过去三个月，因为是刚成立的分公司，制度什么的建立不是很完整，所以下一年的时间是我们薪酬绩效组的挑战的一年。也借这个机会我梳理一下我的下一年的工作计划。

第一：工作方面

（一）薪酬福利方面

1、根据公司行业进行薪资方案的评估，制定适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

2、建立公司薪酬体系，特别是地产公司分出来物业公司之后，我们会建立人力资源中心，同时负责物业、仓储物流、电子商务、会展中心、酒店等配套业务的薪酬福利制度。

3、因为公司成立一年的时间，虽然有集团公司的支持，但是所有制度还是自己建立。对于制度，我们只有根据现有市场的情况来摸索。去年，我们让智联招聘做了一个行业的薪酬调查，根据薪酬调查的结果来重新核定我们的职位和职级的薪酬。

（二）绩效考核

1、绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 2、具体实施：

1）继续完善绩效考核制度和文件。

2）补充和修订现有岗位和新增岗位的考核指标。

3）重点对考核结果进行评估，对考核的形式、考核项目、考核结果反馈与改进，保证绩效考核工作良性循环。

4）建立一套合理、公平、有效的绩效评价体系。

（三）注意事项

1、绩效考核工作牵扯各个部门的、各个职位、各个员工的切身利益，因此，我们要在保障绩效考核体系完善的基础上，从正面积极的对待的绩效考核。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。我们在操作工程中有注意纵向和横向的沟通，确保绩效考核顺利推行。

3、绩效考核并不是人事部门的单独工作，在实行过程中，应该以各个部门负责人为主导，听取各方面人员的建议和意见，及时调整工作方法。

4、我们的考核分三个部分，试用期考核、正式员工考核、非在编的考核。在编的我们又分为月度部门考核和月度个人考核。工作维度分为关键工作项，基本工作项，新增工作项。表格的前半部分为计划，月底之前制定下个月的工作计划。月初再根据上月度制定的计划填写月度工作总结。在2014年我们会按照上述原则来完善我们的绩效考核工作。

第二：学习方面

准备报考人力资源管理师一级，多去参加培训和沙龙活动，多结交些人力资源圈内朋友，提高自己的知识素养。

第三：生活方面

找到人生的另外一半，计划明年结婚，嘿嘿。

我的计划制定的简单但内容很多，但是我希望自己面对新的一年的挑战更加的坚定并且做的更好。