一、 做招聘，格局要大 招聘人员是公司人才引进的第一判官，如果招聘人员格局不大，很难帮助公司招聘到优秀的人才。一只羊的领导很难带出一帮狼的团队。同样，一个自身修养差的招聘人员，也很难招聘一个比他还优秀的员工。这样只会让公司招聘进入的人越来越差。再大的烙饼也大不过烙它的锅。曾经有一个朋友跟我抱怨说，公司里面的一个招聘人员，平时做事就吊儿郎当，每次招人都无法及时完成，所以总是给用人部门推一些基础条件很差的人，并且总是告诉用人部门，找了很多简历了，不用的话就没人用了，最终用人部门迫于用人需求，只能将就啊，所以本来要本科学历的，最终大专也啃了；本来要工作经验3年以上的，结果1年不到也要了。导致公司团队人员的素质越来越差！ 所以招聘人员的工作经验可以比求职者少，见识可以比求职者少，但是你的格局至少要比他们大一点。 二、 做招聘，要有一颗助人达己的心 很多招聘人员，做招聘仅仅是为了完成招聘任务，所以一旦找到了人，就撒手不管了，至于这个人以后在公司发展得怎么样与他无关。其实做招聘，应该要抱着帮助别人的心态去做，这样才能做好这项工作。我以前做招聘，一般会怀着两颗心：第一颗是帮助公司发展得更加卓越的心、第二颗是帮助求职者找到适合他的职业机会的心。有了第一颗心，我就会尽心尽力去工作，并且会高标准地工作，让公司成为精英聚集的地方；有了第二颗心，我会尽量帮助求适合公司的求职者进入公司，并且在他们的试用期，持续关注他们的表现，让他们尽快融入公司，实现他们的价值。帮助公司完成了任务，我获得了晋升；帮助求职者融入公司，我收获了朋友。 三、 做招聘，你要懂得坚持 我认识一个做招聘的朋友，他在招聘这个领域确实还挺强。记得有一次，他跟我分享了他招聘一个同行市场经理的故事。他打听到同行公司的市场经理在找工作，这个市场经理是在市区上班的，姓王。我这位朋友公司是在关外。于是他打电话给王经理，说，王经理，我们公司在招聘市场经理，不知道您这边是否有时间过来面试？王经理一听朋友的公司在关外，就告诉他，不想去郊区上班，就挂了电话。 我朋友不死心，第二天，他再给王经理打电话，说，王经理，昨天给你电话，是不是您没有时间哦？要不给您改下时间，或者您哪天有时间，我来安排下都可以？王经理再次拒绝了他，叫他以后不要再过来骚扰。 我朋友还是没有放弃，但他第二天不再继续打电话，而是每天给她发一条短信，问候她，叫她平时工作要注意休息等。就这样一个星期之后，我朋友再次给王经理打电话，说，公司总经理其实也知道您，也想和您探讨下这个行业的一些事情，要不您抽个时间过来了解下，后期如果不想来上班也是没问题的，大家交个朋友都好。 王经理就纳闷了，从来没有遇到过这么执着的招聘人员，她心里也在想这个人到底在搞什么鬼，反正也就花半天的时间，要不去看看。所以第二天下午，王经理就过去朋友公司面试了。朋友公司总经理亲自接待了她，告诉她如果来公司工作可以跟国际化的团队合作，并且公司现在正处于快速发展阶段，未来将有可能上市配股。后来，这个市场经理真的去了这家公司上班。 坚持也许会浪费你的一点时间，但却可能会收获一个可以帮助你公司快速发展的人才。现在的人才市场竞争很激烈，特别是高端人才，没有一点坚持，很难把他们请进公司。 四、 做招聘，你要有销售思维 互联网时代下，人人都是销售员。对于招聘人员来说，更要懂得销售。主要体现在：1.懂得销售你招聘的岗位。对于这个岗位，要了解求职者想要的是什么，然后再针对性地去解决，才能把求职者吸引到公司。2.懂得销售你自己。招聘人员就是公司的窗口，你自己不够专业，很难吸引那些选择很多的大牛。 五、 招聘人员要学什么 1.学习跟公司相关的知识。在电话面试中，你要能够告诉求职者公司的产品、行业地位、过去的年销售额、公司规模、公司的企业文化、公司的愿景和目标、公司的业务流程等。这些知识，需要了然于胸。 2.学习跟招聘岗位相关的专业知识。对于你招聘的岗位，虽然不用精通，但你必须要知道这个岗位的核心胜任力要素有哪些。你还要知道问哪些专业问题，你可以初步判断这个求职者是符合公司的。要掌握岗位相关的专业问题，可以跟着用人部门的面试官面试一次，你就知道他们会问哪些问题。 3.学习跟面试相关的冷知识。这些冷知识有：所在城市的交通线路分布情况，以随时告诉求职者可以通过哪些交通工具来到公司；所在城市的医院分布情况，告诉求职者可以去哪些医院做入职体检；全国各个省区的热点问题，这样可以在和求职聊天的过程中拉近彼此的距离，做到有话可说；其他的有关面试的问题。这些冷知识不是一定要具备，但具备了，肯定有助于你的招聘。 4.学习面试工具。第一，学习掌握可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才的STAR原则；第二，学习掌握能够厘清求职者职责的6W1H原则，即是：1. Who-工作的责任者是谁？ 2. For whom-工作的服务和汇报对象是谁？3. Why-为什么要做该项工作？4. What-工作是什么？5. Where-工作的地点在哪里？6. When-工作的时间期限？7. How-完成工作所使用的方法和程序是什么？；第三，经理职业化的MKASH原则，即从经理人的动机(Motivation)、知识(Knowledge)、技能(Skill)、行动(Action)、习惯(Habit)五个维度进行面试。 5.学习心理学知识。作为一名优秀的人才判官，你需要对人的心理有敏锐的感知能力，知道他的一言一行的背后隐藏真实意图。建议大家看看关于微表情、性格分析、行为心理学等书籍。 六、 如何提升招聘成效 1.做好人才地图。你要知道你所在行业有哪些竞争对手，竞争对手关键人才有哪些，如果可以的话，可以把竞争对手的通讯录都弄到手，当需要人才的时候，随时可以找到候选人。 2.养成记录面试候选人面试情况的习惯。每一个候选人，不管有没有过来公司上班，是否达到公司要求，都不要轻易丢弃，而要把他们养起来。毕竟有可能一年后，他的能力就达到你公司的要求了。 3.学会借力。平时多认识做招聘的同行，可以构架招聘同盟，大家可以进行简历互换，可以达到资源的最大利用。 招聘不是人做的，是人精做的。因为如果你真的要在招聘领域做得很出色，不是简单地找下简历，约下面试，而是要从内到外地修炼，才能真正在招聘领域有所建树！（完） 如果你觉得对你还有帮助，请在文章右上角“订阅”我，然后在“我的三茅”——“我的订阅”中用绑定微信，今后您就可以在微信中及时看到我发布的新文章了，我会孜孜不倦的为你提供更优质的分享。
赞同
收藏
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
