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我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的,就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗,都会启用RPO及猎头,这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值,领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人,负责一些基础招聘的对接和事务性工作,没有什么成就感可言。
请教大家,招聘专员应该怎么实现自我价值?
我们公司在招聘上一贯是舍得下血本的,就算是招聘一些基层岗位及基础管理岗,都会启用RPO及猎头,这就搞得像我这样做招聘的HR很难在工作中体现自我价值,领导看不到我们的工作成绩。有时感觉自己只是一个中间人,负责一些基础招聘的对接和事务性工作,没有什么成就感可言。
请教大家,招聘专员应该怎么实现自我价值?
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我,没有经历过类似的情况。
启用RPO及猎头应该是公司一贯做法,如果有好的建议应该向上层进行反馈。
1.RPO及猎头基层岗位的成本及人员稳定性是否有做对比?领导也会考虑效益最大化。
2.自己日常进行招募渠道的维护,向领导建议,可以试着做些基础岗位的自行招募,由用人单位进行评,效果好再进行推广,由猎头做些关键岗位的招募。
案例中的大部分招聘工作外包后,招聘人员就就有更多的时间和精力做其它招聘方面的工作。小到职位分析、招聘渠道选择、简历筛选等;更进一步为面试流程设计、面试题库建立、评价中心的选择;更高层次涉及人才梯队的培养及建设。把工作做细、做专业、做规范、做系统化,相信招聘工作的价值就会逐步呈现,“纵向”晋级将不再遥远。
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2024-09-18 17:51
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