通过这五课的学习,了解了人力资源信息化基本的概念与内容,掌握了一些基础的人力资源的数据分析。人力资源信息化是人力资源转型的必然,也为现在中国人力资源能力参差不齐,人力资源的公司定位不清、不受到重视,提供一条出路。信息化后,有以下几点好处:(1)人力资源的日常管理工作不再是简单乏味的例行公事,而是灵活、可深化的日常管理与监控。(2)人力资源的人才管理可以更加个性化、重点化,针对企业的核心人才,我们要为其制定合适的职业生涯发展规划,并时刻了解他们的需求,更加人性化,战略性地留住人才。(3)信息化,对于员工的档案保存更加便利,同时可以把档案更新的任务分派给员工或者部门主管。人力资源部门负责监督省查,这样不仅仅可以为绩效考核提供依据;也可以使得员工在自己的档案管理中,更加的约束自己,努力提升自己。(4)信息化为员工的交流、反馈提供了一个平台,让员工可以自主地为公司的发展和管理提供意见或建议,使得员工更好地参与企业的建设中来。信息化后,带来的人力资源数据分析,为人力资源管理提供一条更加科学的发展道路。(1)通过员工的结构分析来制定员工管理的模式,是否符合企业的发展战略,如:员工的年龄层级,可以为制定良好的、适用的员工福利提供参考。(2)通过对员工岗位胜任力的分析,可以为员工的招聘提供科学的指标。等等。
但是,信息化的弊端也是存在,因为现在信息化仍在发展阶段,所以对其使用存在风险。企业高层对其的接受力也不高。故人力资源信息化还需要不断地推进。
总之,之后的人力资源可以更加地关注于人才的建设和员工的管理,形成优质、积极、和谐的企业员工氛围。
对2号人事部的建议:(1)之后可以开展更深入的学习;(2)对操作平台的不同模块设置访问、修改权限。