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这个世界从来都没有好人和坏人，因为每一个人心中都住着一个天使和恶魔！
HR这个名字本身就经常被同行们说成hao(好)ren（人）、hui(坏)ren（人）。
不得不承认，每个人身上都有自己的劣根性。
因此HR的工作，其实就是激发出人们天使的那一面，限制恶魔的那一面！
-------------------------------我是分割线（以上是道、以下是术）-----------------------------------
首先，损失已经发生了。
当一个负向事件发生时，首先要想到的是控制事态。就类似自然灾害，更严重的确是派生灾害。
本次事件，已经损失的是一台电脑。而且又没有明确的证据和嫌疑人。那么需要做的就是防止事态扩大化，大事化小、小事化了。
以相信员工，但是有些人确实生活困难（不要局限于自己的员工，已对外为主），愿意帮助有困难的员工，君子取材、取之有道，这种正向的思想去解读和引导。而不是追究责任。
那有些人就说了，那是不是就助长了不正之风的歪风邪气？
其实不是的，要相信那个偷东西的人，也有善良的人性的一面，恶意只不过是很多因素共同引导的。
之后，事件变向，任何事物都是一分为二的。变废为宝、变坏为好一直是HR的拿手工作。
这是一次很好宣贯企业文化的机会！
因为短时间内大家的注意力都在这里。
这个事件，老板的处事风格是企业文化的重要参照。
因素1.责任！（整个事件里，没有一个人敢站出来主动负责。并且推卸！）
因素2.担当！（没有一个人出来伸张正义。）
因素3.团结！（这是一家老板的企业，而非员工的企业。）
因素4.沟通！（最后一个走的同事，为什么没有和大家沟通一下，理所当然的就按照自己的想法去做了。当然也可能没有沟通渠道）
因素5.关怀！（如果让员工充分感受到家的感觉，或者集体的感觉。）
因素6.防范！（锁这个东西永远是防君子不防小人，想偷你东西的一定不会碍于一把锁。）
因素7.管理！（不要给不正之风留有机会，要相信每个人心里都有一个恶魔！）
因素……
我想角度不同，可以从这个事件发现更多的问题，也是个通过各类HR工具去改变的机会。
比如从制度！比如从文化！具体的方法不在此细讲，毕竟不具有普遍适用性。
最后，亡羊补牢为时不晚。安装监控设施（对外），安装隐秘监控（对内）。PS:关于是否光明正大在办公室内安装监控，褒贬不一，根据自身企业文化选择方式方法。
偷盗成功的，尤其尝到甜头的人，不会只犯一次。挖坑设陷，给他机会，抓现行，收集证据。当证据明确，报警处理，然后在公司内发通报批评，并引发内部讨论（没谁喜欢小偷），并在公司内说明偷盗失败的成本（影响职业生涯）。
可能这次抓住的不是，并不是上次的。但是从大整体上说，大家对这件事有了一个正向的认识。
管理心中的恶魔，那么就要强有力的惩戒和恐吓。
激发薪酬的天使，就要通过感动和共鸣。
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23楼 samzhixiusheng
可以，很强势
22楼 hklte_hr
谢谢分享！
21楼 luguang2004
赞
20楼 sym19820916
谢谢，分享。
19楼 秋月寒江
学习了，谢谢分享
18楼 盐七
确实实操性不是很强，但是能够分享自己的想法、观点已经很不错了！
17楼 chenfy
谢谢分享
16楼 大方的火龙果15092122
15楼 新钓客
感谢分享！
14楼 永远的光
学习了，谢谢
13楼 开心宝宝
12楼 飘浮
11楼 范征
刚才看了一下，大家的本次打卡。感受到更多是格局的不同。因为我们公司对机密文件，大多以纸质档案保管，老板也是电脑白痴，大多东西要不在脑子里，要不在保险柜里，从来不会再电脑里，更别提手提电脑了。 可能这就是一直在200人左右规模企业任职，对上千人的企业没有太多概念的原因。忽视了电脑里可能存在重大机密文件。尤其是习惯不好的老板。 所以，如果电脑中有重大机密文件。那么这件事情就变得复杂了。
10楼 tinnnnn
跟上次一样，依然是没有方案落实的基调，不要说偏向什么道和术，只有能解决问题的才是王道，依然谢谢分享。
范征
@tinnnnn：这样做问题是能解决的。因为我就是这样处理的。可能我表达能力有限，抱歉了。不过大家都提出了宝贵的意见，其实作为写东西的人，如果让大家都看不懂，已经落了下乘了。谢谢你的肯定，共勉。
9楼 曹锋
#赞赏# 大局观特别赞！！！
@夏天512曹锋：很多人提出意见，实操性不强。请教您，如何提高自己的写作能力，我之前确实是这样处理的，结果也是非常好的。但是大家一致认为，一直都在空谈，有没有什么好的建议呢？
@夏天512曹锋：谢谢
8楼 系主任
#赞赏# 赞
@系主任：很多人提出意见，实操性不强。请教您，如何提高自己的写作能力，我之前确实是这样处理的，结果也是非常好的。但是大家一致认为，一直都在空谈，有没有什么好的建议呢？
7楼 费玉污
已经很多人说了就不再批了，就是答非所问
费玉污
@秋风之墩：你是老板你当然可以这样说，但问主只是个小职员！现在老板要她提出方案，你让她跟老板说不要处理？！要这样说也先有一个方案在前再顺带提一下老板“其实也可以不处理”这样才对啊！还不明白关键在哪
6楼 有时不在
华而不实，眼前事还没解决就开始指点江山了
@有时不在：我的意见就是，既然也没有证据，（有没有可能老板自己忘记放到哪里了？）报警也没什么卵用（遗失资产过低），所以就不处理，不宣传，简单开会说一下（减少******讨论，然后正向引导）。
5楼 梦萦大唐
说了半天还是没有写清发生问题的当天要怎么处理这件事，后续的处理方式无非就是教育+监控，所以让人纠结的，就是发生盗窃事件的当天，对于被盗窃的员工怎么处理损失？对于盗窃事件本身是否需要报警处理？若发现是谁盗窃的，对于窃者又要如何处理？总之，以上言论不完全同意！ -----略有同感
4楼 Limboes
我们公司安装了三十多个摄像头，所以没丢过东西。我觉得只要摄像头到位，每个人都会约束自己，就算不是自家人，通过监控也能挽回损失。
@Limboes：确实是这样的
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23楼 samzhixiusheng
可以，很强势
22楼 hklte_hr
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21楼 luguang2004
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20楼 sym19820916
谢谢，分享。
19楼 秋月寒江
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18楼 盐七
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17楼 chenfy
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16楼 大方的火龙果15092122
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15楼 新钓客
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14楼 永远的光
学习了，谢谢
13楼 开心宝宝
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12楼 飘浮
学习了，谢谢
11楼 范征
刚才看了一下，大家的本次打卡。感受到更多是格局的不同。因为我们公司对机密文件，大多以纸质档案保管，老板也是电脑白痴，大多东西要不在脑子里，要不在保险柜里，从来不会再电脑里，更别提手提电脑了。
可能这就是一直在200人左右规模企业任职，对上千人的企业没有太多概念的原因。忽视了电脑里可能存在重大机密文件。尤其是习惯不好的老板。
所以，如果电脑中有重大机密文件。那么这件事情就变得复杂了。
10楼 tinnnnn
跟上次一样，依然是没有方案落实的基调，不要说偏向什么道和术，只有能解决问题的才是王道，依然谢谢分享。
范征
@tinnnnn：这样做问题是能解决的。因为我就是这样处理的。可能我表达能力有限，抱歉了。不过大家都提出了宝贵的意见，其实作为写东西的人，如果让大家都看不懂，已经落了下乘了。谢谢你的肯定，共勉。
9楼 曹锋
#赞赏# 大局观特别赞！！！
范征
@夏天512曹锋：很多人提出意见，实操性不强。请教您，如何提高自己的写作能力，我之前确实是这样处理的，结果也是非常好的。但是大家一致认为，一直都在空谈，有没有什么好的建议呢？
范征
@夏天512曹锋：谢谢
8楼 系主任
#赞赏# 赞
范征
@系主任：很多人提出意见，实操性不强。请教您，如何提高自己的写作能力，我之前确实是这样处理的，结果也是非常好的。但是大家一致认为，一直都在空谈，有没有什么好的建议呢？
7楼 费玉污
已经很多人说了就不再批了，就是答非所问
费玉污
@秋风之墩：你是老板你当然可以这样说，但问主只是个小职员！现在老板要她提出方案，你让她跟老板说不要处理？！要这样说也先有一个方案在前再顺带提一下老板“其实也可以不处理”这样才对啊！还不明白关键在哪
6楼 有时不在
华而不实，眼前事还没解决就开始指点江山了
范征
@有时不在：我的意见就是，既然也没有证据，（有没有可能老板自己忘记放到哪里了？）报警也没什么卵用（遗失资产过低），所以就不处理，不宣传，简单开会说一下（减少******讨论，然后正向引导）。
5楼 梦萦大唐
说了半天还是没有写清发生问题的当天要怎么处理这件事，后续的处理方式无非就是教育+监控，所以让人纠结的，就是发生盗窃事件的当天，对于被盗窃的员工怎么处理损失？对于盗窃事件本身是否需要报警处理？若发现是谁盗窃的，对于窃者又要如何处理？总之，以上言论不完全同意！ -----略有同感
范征
@有时不在：我的意见就是，既然也没有证据，（有没有可能老板自己忘记放到哪里了？）报警也没什么卵用（遗失资产过低），所以就不处理，不宣传，简单开会说一下（减少******讨论，然后正向引导）。
4楼 Limboes
我们公司安装了三十多个摄像头，所以没丢过东西。我觉得只要摄像头到位，每个人都会约束自己，就算不是自家人，通过监控也能挽回损失。
范征
@Limboes：确实是这样的
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