闻琴音，知雅意，年底离职不容易！

作者青悠 2016-11-24 11:40 1149

本文是对话题：【职场指路】年底一线普工辞职多，... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是生产型企业，以一线普工为主，临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。
　　员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
　　请教大家，年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？

萌萌2018说：

老板把员工所想、所盼都放在心上，员工自然会用命回报！有的小伙伴说了，你们老板财大气粗，其实我说，老板其实是智慧的，员工离职给企业带来的损失应该大于她这些物质投入。我对于员工，不管是一线还是管理层，经常的状态，是认真聆听——听员工给你讲话背后的想法、意思，一家如此真诚对待员工的企业，员工想离开也不容易吧！所以我有感而发：“闻琴音，知雅意，年底离职不容易！”

我的点评

萌萌2018说的具体策略，都是我们要学习的：
 物质方面：
       1、 高品质员工宿舍：非简易板房、农民房，而是公司自己建设的成栋的员工公寓。夫妻在一个单位的，还提供夫妻间，绝对不是那种简易楼，是带暖气、空调、独立卫生间的员工宿舍。一线员工是四人一间，夫妻员工是两家住一套两居室，管理层住一居室也就是套间。吃饭有食堂，管理层跟一线员工一起再大食堂里面吃，沟通起来很容易；
      2、工资结构较合理： 基本工资不高，2000-3000元，但是节假日，都有节假日津贴；年底还有双薪；
      3、 员工本土化程度比较高，因为几家工厂普遍离居住地点较远，如果工作日不住宿舍的，公司给予一定的交通补助。
      4、 家远的省内员工，报销探亲路费。在假期，孩子过来探望父母的，报销孩子路费。

     精神方面：
     1、 系统性培训：工厂生产的产品是保密级数比较高的军工产品（公司民企，有人会质疑，那请质疑的小伙伴查一下“军民融合”就知道了）。普工的文化水平不高，当地职业教育脱节，短时间内很难在当地雇佣高技术工人，那公司就下大力气，提供系列培训，提高普通技能。
     2、 开办图书馆：在每个工厂所在地，有公司图书馆，图书免费借阅，丰富员工精神生活。
     3、 每个宿舍有电视、食堂有电视；
     4、 每周定期放映露天电影；
     5、 优秀普工OA表彰、刊物表扬。

     社会地位：
     作为当地招商引资的典型企业，能够进入公司工作，在当地老百姓看来，是仅次于进入公务员队伍的好工作。

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